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2.基本框架和研究思路(技术方案)、难点

基本框架

前言 绪论 1.1研究背景

2.财务风险概述

2.1财务风险的概念

2.2财务风险的特征

2.3财务风险的种类

2.3财务风险分析的指标

3.陕西金叶科教集团股份有限公司简介及财务风险分析

3.1陕西金叶科教集团股份有限公司的简介

3.2陕西金叶科教集团股份有限公司财务风险指标分析

3.2.1流动比率

3.2.2速动比率

3.2.3现金比率

3.2.4产权比率

3.2.5资产负债率

4.陕西金叶科教集团股份有限公司面临的财务风险

4.1筹资风险

4.2投资风险

4.3经营风险 陕西金叶科教集团股份有限公司财务风险的原因 5.1外部因素

5.2内部因素 陕西金叶科教集团股份有限公司财务风险的控制措施 6.1筹资风险的控制措施

6.2投资风险的控制措施

6.3经营风险的控制措施

研究思路:1、通过对陕西金叶科教集团股份有限公司的财务现状分析,剖析陕西金叶科教集团股份有限公司财务数据,找到其存在的风险以及成因,并对分析结果进一步的做出解决对策。

研究难点:本文研究的难点主要是对陕西金叶科教集团股份有限公司财务风险现状分析,需要在财务报告中发现问题,对财务报告中数据进行分析研究,同时要结合陕西金叶科教集团股份有限公司重大事项等非财务信息,对公司的财务状况、财务成果进行综合分析与比较,从而得出财务指标之间的关系以及形成原因,尽量避免可能出现的不利后果,减少可能的损失,维持企业正常的经营活动。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  3.工作计划和进度安排 起 讫 日 期: 工 作 内 容: 2019年5月25日~6月03日

2019年6月04日~7月 10日

2019年7月11日~11月20日

2019年11月21日~12月31日

2020年01月01日~02月27日

2020年03月9日~03月22日

2020年04月01日~04月05日

2020年04月06日~04月10日

2020年04月10日~04月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

指导教师会议和学生动员会,组织学生选题

指导教师定题,学生开题答辩

完成论文一稿撰写

完成论文二稿撰写

完成论文终稿撰写

第一次检测

第二次检测

学生申请答辩,评阅教师评阅学生论文

论文答辩

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.主要参考文献(篇数符合学校文件规定,格式符合论文规范规定)

[1]何荣辉. 中小型房地产企业财务风险控制研究[D].武汉纺织大学,2018.

[2]张波. H房地产公司财务风险管理研究[D].西安建筑科技大学,2018.

[3]韩露. HB公司财务风险控制研究[D].西安工业大学,2018.

[4]刘小鸽. 电商企业财务风险问题研究[D].贵州财经大学,2018.

[5]于淼. 绿城集团财务风险控制研究[D].东北农业大学,2018.

[6]姚远. E公司财务风险控制研究[D].沈阳大学,2018.

[7]左丽文. WY集团财务风险管理研究[D].电子科技大学,2018.

[8]詹鹤. G集团财务风险控制研究[D].南昌大学,2019.

[9]张健青.企业财务风险的成因与防范措施[J].中国集体经济,2019(10):159-160.

[10]涂继盛.企业财务风险的成因及防范对策[J].经营与管理,2019(03):118-120.

[11]徐炜,肖智.内部控制对企业财务风险影响的非线性特征——理论推演与实证检验[J].现代财经(天津财经大学学报),2019,39(03):68-82.

[12]Christopher C. Macey,Jason S. Lueke. Water Main Criticality Scoring and GIS Centric Risk Mitigation: Applying GIS Spatial Analysis Tools and Apps for Greater Insight for High Risk Underground Infrastructure[M].:2018.

[13]Christopher C. Macey,Jason S. Lueke. A Comprehensive Condition Assessment of a High Risk Coastal Force Main: Comox Valley Regional District Case Study[M].:2018.


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