3.薪酬管理的变通性差

　　在当前的煤炭勘探行业中，要对薪酬管理有具体的考虑，做到具体问题具体分析才能够促进企业的发展。这其中最主要的就是在不同地区考虑不同地区的现实，考虑不同年龄段员工的实际需求，并且能够随着实际情况的变化而不断跟进。在当前的煤炭勘探行业薪酬分配中，绝大部分的企业都是以国家要求的福利方面为主，并没有做到以人为本，灵活变通。

　　四、煤炭勘探行业薪酬管理的建议

　　1.加强企业领导层对薪酬管理的重视

　　在当前绝大部分煤炭勘探企业为国有性质企业的现实情况下，领导的意见和想法是推动企业发展的重要指南。因此，只有煤炭勘探企业的领导层加强对薪酬管理的重视才能够推动企业薪酬管理工作的发展。在对企业薪酬管理有了充分的认识后，企业领导层还要加强对薪酬管理工作的支持，监督薪酬管理的进行，使其符合企业发展的实际。

　　2.规范企业的薪酬制度，加强政府对薪酬管理的支持

　　一个煤炭勘探企业的薪酬管理能不能有效进行，很大程度上与整个企业的薪酬制度有关。平均化的薪酬制度能够给企业员工带来的只有不公平的感觉和僵硬的工作思想。科学有效的企业薪酬制度一定包含着对具体薪酬分配的体系，包含着对不同岗位、不同技术技能要求的具体薪酬分配。对不同工作岗位、不同工作成绩提供差异化的薪酬是煤炭勘探企业发展的要求，更是激励员工更加努力的投入工作的要求，能够促进员工为企业做出更多的奉献。同时，一定要对差异化的薪酬进行严格的监督，比如要对企业薪酬差距进行合理控制，不能出现差距过大的情况。除此之外，要坚持按劳分配薪酬的原则，务必保证薪酬分配的公平。政府支持对煤炭勘探企业的薪资水平提高也有着非常大的作用。在企业的薪酬分配中，政府一定要尽最大可能为煤炭勘探企业创造合理公平的发展条件，使同类企业在发展中得到公平的待遇，同时也要积极响应国家相关号召，给企业更多的薪酬分配独立权。

　　3.改革薪酬管理的分配形式

　　笔者在上文中就已经提到很多煤炭勘探企业的薪酬分配方式不合理的情况，有对不同岗位不区别工资分配的情况，也有薪酬发放不照顾员工实际的情况。就薪酬分配实际化的改革来说，我们要推行可供选择的薪酬分配方式。作为煤炭勘探行业中的一家基层单位，在我们的薪酬分配中，首先要包括的肯定要有国家要求的五险一金，除此以外我们还能够依据员工的实际，为员工设置例如年假延长、通话补助、交通补助、餐费补助等各种形式的薪酬福利供不同年龄段和不同要求的员工选择。

　　五、总结

　　在当前我国社会经济快速发展的现实情况下，煤炭勘探行业的发展越来越受到人们的关注。在这其中，薪酬管理也逐渐被我们所重视。在国有企业改革的新时期下，我们一定要积极总结煤炭勘探企业的薪酬管理问题，寻找解决的办法，促进煤炭勘探行业的新发展。 　　绩效薪酬主要形式研究论文 篇8

　　一、事业单位薪酬管理存在的问题

　　(一)缺乏科学合理的、符合单位实际的薪酬管理制度

　　目前我国的事业单位的管理制度一般是由上级的领导单位或者相关的政府机关进行统一的安排，缺乏一定的独立性和自主性，人力资源管理的薪酬管理制度采用统一的标准，这就导致薪酬管理制度无法真正的从本单位的实际情况出发，制度内部一些标准或许不适合本单位的管理方法，薪酬管理制度缺乏单位自身独特的特点，再加上某些单位内部并未设置专门的薪酬管理人员，只是盲目地跟着上级领导单位的安排走，导致薪酬管理制度越来越缺乏合理性。

　　(二)市场化程度偏低

　　我国事业单位的人才选拔是通过一定的机制进行的，但是选拔出来的人才只是凭借过硬的应试技巧而进入单位的，在遇到实际中的工作时，并不一定能够完全胜任。再加上我国事业单位缺乏一定程度的市场化，导致事业单位内部缺乏一些实践能力较强的应用型人才，而那些不能胜任工作的平庸的人才也出不去，事业单位由于其具有一定的特殊性，薪酬标准也未与市场经济保持一致，存在着有些岗位薪酬偏高，有些却偏低的现象，这样严重影响着事业单位对于高素质人才的吸引力，不利于事业单位的长久发展。