2.3预算管理优化措施
通信工程成本预算是指制定项目成本控制标准的一项项目管理工作，其关键是确定科学合理的成控制基准，优化的时候首先，需要根据成本估算确定通信工程管理过程中各个具体项目的成本定额；其次，确定整个通信工程的总预算。通常依据项目成本估算文件、项目工作结构分解、项目工期进度计划等来进行。在已知通信工程的工作结构分解、项目工期进度计划，而没有成本估算文件，因此必须先进行成本估算，才能够得出项目的成本预算。
3结语
本研究结合了项目管理及通信工程管理的特点，通过一系列的分析得出了当前质量管理、进度管理、预算管理都存着问题，这些问题是否能够解决将直接决定着通信工程能否更好的完成，所以提高管理效率则是通信工程经济效益得以提升的关键。
参考文献：
[1]李广宇.通信工程管理特点及策略[J].信息通信,20xx(5):194-195.
[2]杨莉,李南,戴育雷.基于模糊挣值法的软件项目成本与进度监控研究[J].项目管理技术，20xx（11）.4-6.
[3]王栋栋,董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].建筑经济，20xx(12):52-54.
[4]刘朝华.通信工程项目管理工作存在的问题及解决对策[J].水能经济.20xx(1):307-307.
摘要：互联网时代的来临为我国各行各业带来新的机遇与挑战，通信工程监理行业也不例外，随着我国经济、政治、科技等多方面的发展，在综合国力竞争激烈的今天，国家对于各企业的发展有了新的要求，通信工程属于电子工程的分支，其在国民经济的提高中发挥着重要的作用，而通信工程监理行业在通信工程企业的运营中起着重要的监督促进的作用，在“互联网＋”的时代背景下，对通信工程监理行业应予以更新换代。
关键词：通信工程监理行业；互联网＋；措施研究
引言
我国经济高速发展，在对各事务讲求高效率高质量的今天，通信工程的传统监理方式已经不能适应当前通信工程行业对监理方面的需求，传统的通信工程监理行业在实际工作中存在许多问题，目前通信工程企业市场竞争激烈，在通信工程监理方面存在的问题对通信工程竞争力的建立起到阻碍作用，应予以改变，充分利用互联网时代带来的各种资源，抓住机遇，迎接挑战，在此对通信工程监理行业在“互联网＋”时代的发展方向进行有效探究。
1通信工程监理行业概述
通信工程也被称作电信工程，通信工程需要学习有关通信技术、通信系统和通信网等多方面知识，在我国国民经济、军事科技等多方面有广泛的应用，其内涵丰富，蕴含大量的先进科技技术，但在实际工作中缺乏大量的专业人才，从事通信工程监理行业的工作人员，其主要任务在于对通信工程建设中参与者的监督以及对根据国家对工程建设的标准进行实际情况的监督，通信工程监理对于通信工程建设而言起着监督促进的作用，对工程建设单位的相关质量行为进行有效监督，对施工各环节单位的质量行为进行监督，对工作人员以及相关工作单位进行有效监督等监督措施，并且在通信工程监理行业中，通信工程建设的项目类别不同其在实际中的通信工程监理方式也有所差异。
2通信工程监理行业在“互联网＋”时代的现状
2.1通信工程监理行业现状
监理行业的兴起与壮大早在20世纪80年代便已经开始，为整个通信行业提供了很大的保障并成为整个通信行业不可或缺的一部分。由于近年通信工程建设企业高速发展，对通信工程监理行业需求增多，由于通信工程监理在其自身制度方面对员工要求没有硬性规定，因此投入通信工程监理行业的工作者在市场需求中呈现供过于求的现状，且由于“互联网＋”模式的冲击，对通信工程监理行业带来挑战，互联网时代下各企业的发展追求高效率与高质量，但在通信工程监理行业在进行通信工程建设各环节的监理过程中呈现工作低、工作氛围低迷、监理质量低的三低现状[1]，在此种状况下，出现通信工程监理行业内部为谋求更高利益从而进行恶性竞争的不良现状。
2.2传统监理方式存在的弊端
