三、争辩方法、拟解决的关键技术、试验方案及可行性分析
1）争辩方法
（1）进展招投标工作实习，了解招投标工作的全过程；
（2）生疏招标文件，认真查看投标人须知，把握投标文件要求；
（3）结合实例总结工作阅历，做好工作日记；
（4）对投标报价的计算方法及规章进展深入争辩；
（5）参与开标工作；
（6）查阅资料在前人的阅历根底上深入争辩，做出自己的见解。
2）拟解决的关键技术
对投标报价的计算方法进展深入争辩，并做出自己的见解。
3）试验方案
在实习过程中以一个工程为争辩对象，全面理解投标文件，选择正确的工程预算定额，确定准确的材料根底单价，以最优施工方案为根底，依据自己的理解选用投标技巧，如多方案报价法、突然降价法、增加建议方案等，做出投标书，参与开标。
4）可行性分析
我现在已经在一家投标公司实习了，而且已经开头自己做标书，我做的试验方案完全可以实现，而且本试验方案是要求自己结合实际工程工程来争辩的，成果是真实可信的。 四、进度安排和实行的主要措施
1）进度安排
（1）20xx年3月5日前，初步收集资料，上交论文提纲。
（2）20xx年3月6日—3月31日修改论文提纲，撰写初稿。
（3）20xx年4月1日—4月30日完成毕业论文修改，最终定稿、打印工作。
2）实行的主要措施
（1）在下班空余时间搜集查阅资料。
（2）与同事、朋友探讨。
（3）向辅导教师请教。
【摘 要】:工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理.
【关键词】:造价 管理
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
一、决策阶段是造价管理的开始
在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。
1、认真做好项目的可行性研究
新建的一个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展零星 行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证明,搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是,分析要全面,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样,才能为决策者决定项目提供可靠的依据。
2、搞好总体规划
总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求,又要满足使用者的使用功能,是一项综合性的设计工作,我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定,就是有它的权威性,它将是指导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时,既要考虑功能分区,建筑物的间距要求,又要考虑最大限度地节约用地,尽量做到布置紧凑合理,适当提高密度和容积率,要充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。
二、设计阶段是造价管理的重点
设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能,也直接影响着工程的投资效益。一旦项目作出决策后,投资控制的关键就在于设计,作为甲方管理人中凡要把设计阶段的投资控制作为我们造价管理的重点。
1、优选设计单位
选择好的设计单位是取得优质设计的关键,我们建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查。
2、积极地影响设计、控制造价
过去,人们都认为设计只是设计单位的事,我们甲方无能为力,这是极端错误的。我们甲方管理人员应该从设计一开始就参与进去,主动地影响设计,进行有效控制。
