三、通信工程公司财务成本控制保障体系的完善措施

　　1.做好施工成本预算管理，保障成本控制效果。通信工程企业的财务成本控制保障体系当中，最为重要的便是在项目开始之前的成本预算以及控制体系的建设和完善。在工程开始之前，必须做好项目具体施工计划、成本控制实施方案设计、招标等环节。方案优化设计需要由专业技术人员完成，考虑施工的具体细节，不断优化方案。最优的方案体现在控制了工程消耗，但工期和质量依然得到有效保障。招标过程中要坚持“公平、公正、公开”的原则，确定合理的底标价格，对招标单位的信誉和能力全方位的考量，选择合理合适的单位进行工程建造，从源头上控制了成本，工程的质量也得到保证。除此之外，对于每一个环节都需要建立一个单独的成本控制实体，项目的负责人需要按照现代项目成本的管理方式，做好每一个环节的成本预测以及控制，并控制好整个项目的施工成本，实现预定的成本控制目标。2.落实财务成本控制措施，保障成本控制效果。施工过程中一个细小的环节都存在大量的投入，所以对工程造价的财务成本控制和成本优化控制显得尤其重要，不可松懈，必须谨慎对待，统筹兼顾，有效协调各方面。工程建设中建设耗材、设备、人工劳动费一般而言占比相对比较大，这也是控制的关键项目，在杜绝和检查偷工减料等恶劣的行为的基础上，对劳动费用层面给予适当的成本控制，尽量按照国家标准，保证劳动效率。在材料方面，材料耗材的选择必须是基于对市场的全面了解基础上，在和供货商签定合同的同时，需要备注材料的数量、质量以及验收结果等信息，这样可以有效保证材料供应，同时,还需要对供货商给予严格的监督与控制，预防材料不合格的风险出现。合理的工期安排也至关重要，绝不能出现工期的滞留，会严重影响工程质量，同时增加了成本，所以工期是不容耽误的。总的来说，这一阶段施工企业要严格把控，有效降低成本。3.完善财务监督管理制度，保障成本控制效果。在通信工程建设完成之后，在造价结算过程中必须对工程造价进行整体性的规划和成本控制，这也是工程造价控制的最末一个环节。竣工需要收集建设过程、建设前期准备等阶段的资料，认真最好相关的结算。建设项目最后利润的多少与最后的结算是否正确完整有很大联系。在竣工阶段的管理优化控制包括中标价和各种签证费用录入，包含不符合要求的索要项目。要对各项目的结算严格审核，最终为单位呈交结算时，要进行成本分析，分析对比实际的工程资金耗费与决算是不是有出入，有问题要查明。最后需要对工程实施中的一些资料进行整理研究，寻求经验，对以后的造价和成本控制起到有效作用。

　　四、结语

　　综上所述，从财务成本的角度来看，通信工程企业的经济利益的盈利以及亏损分水岭主要是基于成本。在一定的层面上看，在收入相应的情况下，通信施工企业想要获得更多的经济利润，就必然需要最大化控制成本，这也是最直接且最有效的措施之一。通信施工企业必须转变经营理念，改善经济成本控制环境，并强化自身的成本控制能力，真正做好成本控制，从而提升企业的整体经济效益，保障企业的经济利益，促使企业在市场竞争当中获得更大的经济优势，为企业的长远发展提供基础。

　　参考文献：

　　[1]董玲.成本控制视角下通信工程项目实施全过程财务风险管理[J].行政事业资产与财务,20xx,30:79+55.

　　[2]张宝忠,施坤华.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程,20xx,10:62+126.

　　[3]支正.通信工程行业财务管理与控制问题浅析[J].财经界(学术版),20xx,07:154-155.