2.3事后控制
事后控制也就是施工竣工阶段，对通信工程质量加以控制。项目经理应该将各项通信工程验收资料准备好，开展自检与验收工作，根据相应的质量评定标准进行，将工程项目的质量评定工作完成，并且等待小组审查后，移交维护使用单位。
3结语
一般而言，很多施工都将控制重点放在施工环节，但是却忽略了前期准备和后期的质量管理。通信工程属于一项系统而又复杂的工程，把握通信工程建设前中后的质量，才能够确保每一项工程都在有序的环境下进行，才能够提升整体质量，确保通信工程顺利、健康地发展下去。
摘要：通信工程在建设过程中，每个环节都会有资金的消耗，在工期中所有消耗的总和就是工程造价。工程造价是整个通信工程投资的重点，也是成本控制的关键和基础。做好通信工程造价的合理管理与成本优化控制对通信工程公司具有重大意义，助于提高通行工程整体的利润和社会效益，提高行业竞争力。对此，为了更好的提升通信工程的经济效益以及社会效益，本文详细分析通信工程公司财务成本控制保障体系的完善措施。
关键词：通信工程企业；财务成本控制；保障体系；完善措施
引言
在经济繁荣发展的大背景之下，我国建设步伐加快，通信工程领域迎来了发展的春天，近些年所开展的通信工程数量非常庞大，但是市场竞争环境越发恶劣。所有通信工程公司很有必要对通信工程造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。通信工程造价管理是在质量和工程保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。对此，探讨通信工程公司财务成本控制保障体系的完善具备显著意义。
一、通信工程财务成本控制的重要性
无论是任何企业，其存在的意义都是基于经济效益的基础上的，通信工程企业也不例外。通信工程造价对项目的收益有直接的影响，所以要求相关工作人员具有专业知识和技能。在目前市场情况看来，通信工程公司的市场竞争力激烈，在此情况下，需要采取有效的措施，提高工程质量，实现成本控制，造价管理是重点。通信工程造财务成本控制能够根据工程进度和实际要求，有效开展造价管理工作，提高成本管理水平。财务成本控制能够有效避免无用投资，较少投入，增加收入。从另一个角度来看，财务成本管理有利于市场竞争秩序的规范，推动我国行业的健康可持续发展。造价存在于通信工程的每一个环节，所谓“牵一发而动全身”，一个环节的调节改变都有可能改变工程造价，为了减少影响，有必要优化管理，能对工程起到指导作用。通信工程造价的财务成本控制与成本优化控制能协调质量、工程进程和成本投入之间的关系，在这种情况下，积极加强造财务成本控制和成本优化有重要意义。
二、通信工程财务成本控制的基本原则
1.整个工程周期内控制原则。通信工程在整个建设周期内的造价控制是指通信工程初始到项目截止为止的所有成本的综合，包括项目前期投入项目准备，建设过程中的材料投入劳动力投入，后期项目结束成本。在实际项目工程进行过程中，其成本体现在各个方面，通信工程造价受多因素的影响具有不确性，因此在工程周期内要实现一个造价最低原则来指导管理工作，正确实施工程投资决策方案设计和施工等等的.选择。2.全过程控制的原则。现在许多通信工程造价只是进行项目开始之前的预算和结尾的结算，虽然在控制造价方面有一定效果，但是起到的作用微小。许多潜在的问题不能确定，就不能很好的控制成本，造成损失。故而对工程实施中的每个细节做到精细化的控制和管理，进行有效的成本控制，主要的目的是控制投资在一个合理的范围，预算的作用要突出，造价考虑因素也更加全面。全过程控制造价就是采用各种办法，将计划值和实际值对比检查分析，确保造价的控制。3.全方位控制原则。通信工程造价较高，要想对工程造价实施预期控制就要从耗材、劳动力费用和机动耗费以及其他耗费等等入手，全方位考虑，做好市场调查分析，实时监控，做到财务成本控制。对工程造价要及时反馈，对发现的不合理支出的增加要严格对待，尽可能消除，各个工作部门协调协助工作，形成严谨有序的工作机制，达到最终目的。
