4结语
总体来说，我国铁路的发展飞速前进，铁路通信工程的建设也取得了不小的发展，铁路通信工程中，光纤接入网技术是整个工程的核心，并且有着重要的地位，市场化的需求也推动光纤技术快速发展，在光纤技术发展的同时还要注重其质量问题，减少质量问题带来不必要的麻烦，使铁路通信工程朝着更好的方向发展。
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摘要：进行管理体制、发展策略等方面的优化是当前我国的通信工程所面临的最为深刻的变革，其中需要改革的内容涉及到了项目管理的基本项，具体的可以从质量管理优化、预算管理完善、工程进度管理三个方面分别的去优化。
关键词：通信工程；项目管理；进度管理；质量管理
随着最近一些年我国通信产业持续升温，不管是从客户的规模上，还是产业的规模上来说在世界范围内都是较为领先的，并且通信产业已经成为了我国经济发展的支柱性产业，而通信产业对我国人民的生活质量、社会进步、经济增长等度有着一定的促进作用，同时还有效的推动了我国的通信化建设步伐。而在通信工程管理的过程当中，质量管理、工程进度等都需要进行优化。
1通信工程管理中存在的问题
1.1进度管理存在的问题
通信工程在实际的开展过程中，可能会出现进度延迟的情况。为了有效保持按照进度计划进行，有必要对进度延迟的原因进行分析，从而针对性的做出控制措施，确保进度目标能够顺利实现。经过分析，工程进度可能会出现与实际进行状况不符合情况，潜在的原因有如下两个方面：（1）对时间的估算过于乐观：通信工程对于的技术难度、建设周期、风险因素等都缺乏充足的认识，虽然相关人员有一定的经验，也有类似的可以借鉴。但是由于地域环境等不同，所以很可能会出现过于乐观的估计时间，使得整个进度计划并不符合实际情况。从而造成执行的困难。（2）监督进度的机制尚未完善：在通信工程执行和发展都有着负面的影响，但是对于进度来说还是有着非常大的影响的。在管理当中最难的是如何在一个组当中建立起更为完善的监控管理机制。当前建立该机制实际情况是进度赶不上计划，虽然项目的有些成员也该问题有了认识，但该问题的正式提出尚无人提出。
1.2质量管理存在的问题
通信工程在具体的实施和建设当中会存在很多无法确定的因素，而这些不确定的因素往往会对工程的质量产生影响，那么在生产准备阶段就需要对各种可能对工程质量产生影响的风险因素全面考虑进去，但是由于这项工作做的不够到位，所以在施工的时候常常会出现一些质量问题。1.3工程预算管理存在的问题对于通信工程来说工程预算管理是实施有效的经济核算、成本控制的重点，在预算管理阶段需要对工程预算造价、预算成本及定额等进行。当前通信工程在生产准备管理阶段的预算管理主要存在着投资可能失控、预算超过概算、概算超出估算的情况。虽然表面上来看是全过程预算管理，但实际上却仍旧未摆脱阶段性的预算管理本质，
