32科学化的管理
科学化的管理体系能够很好地解决在市场营销中所产生的问题。科学化的管理体系一般可以划分为两点:一是人员的分配;二是日常的管理制度。
考核体系关乎着未来企业员工的培育和成长,因此,在人员分配中起着重要的作用。所以,考核体系需要认真进行改革;一方面是考核的条件不能再是单一化,应当根据多个标准进行考核,比如:货款率、销售量、销售成长率等,不再单单只看销售额;另一方面是企业制定合理的惩罚制度,通过薪水来刺激员工在工作中的激情,同时还能对员工未来的发展方向进行引导,从而能够规划好员工的职业生涯,使他们能跟企业的发展产生联系。企业为了能够保障未来的发展,就必须培养出高素质、高水平的专业型销售人才,这样才能使得企业人力资源得到保障。
33新颖的销售战略
企业的产品要想卖得好,就必须制定出一套销售战略,好的销售战略一定能够帮你取得好的成绩。销售战略能够精准的定位市场、找准企业合适人才、最佳的销售位置和最热门的销售产品。
(1)经济模式。一些
大型的销售公司一般都不会注重在规模小而且人员分布散的情况下进行商品的销售,因为这样的销售环境很难形成那些大企业所要的经济规模。但是中小企业则刚好适合这种人群,能够更好更快的销售自己所要销售的产品。
(2)产品亮点。对于大企业来说,把生产周期控制的短时间内是一件很难的事情。因为产品的特殊性和地域性,想要生产周期简短是很难办到的。而中小型企业则刚好适合这种生产周期短的,产品的流动性和地域性能够帮助中小型企业迅速的占据市场。
4结论
企业想要站稳脚跟就必须克服种种困难,市场营销的问题也需要人们去克服,中小企业之间的竞争力越来越激烈,当企业能克服市场营销的问题时也就说明了企业建设的效果要强于其他中小企业,相比于其他中小企业更能站得住脚。
摘要：企业营销部门是企业利润的来源部门，对于企业的发展运营有着显著的影响，而企业营销人员的管理又对营销部门的建设起着关键的作用。因此在现阶段企业管理的过程中，一线的管理人员应当积极的关注企业营销人员的绩效管理，对其管理过程中产生的问题进行细致的分析，并探究行之有效的解决方法，进而推动企业营销部门的高效运营，保障企业的持续发展。
关键词：企业管理；营销人员绩效管理；问题与对策；企业可持续发展
绩效作为与企业人员业务量与业务水平直接相关的考核标准，关系着企业员工的收入以及工作考核，并逐步成为企业管理中的重要手段。绩效管理对于推动企业营销部门管理效率的提升效果最为显著。通过绩效激励，企业营销人员能够不断的提升自己的业务量以及业务的达成率，进而为企业产品与服务的销售提供有力的保障，保证企业资金的回流以及利润的获得。而现阶段，随着绩效管理在营销部门运用的深入，绩效管理的问题也逐步的显现，绩效管理的最终目标以及整体效用没有被充分的显现出来。因此现阶段企业管理人员应当积极的对企业营销人员绩效管理中出现的问题进行探究，并积极的研究解决的措施与对策，保障现有的绩效管理模式能够获得更好的发挥。
一、企业营销人员绩效管理中的问题
根据文章探究的目的，文章在本节首先探究企业营销人员绩效管理中存在的问题，以从企业的实际情况来分析绩效管理模式存在的不足以及与企业管理相不适应的地方，进而为探究相关的措施提供参考，保障文章整体分析的有效性。
（一）绩效考核量化标准不统一，激励机制效用缺失
营销人员绩效管理工作往往以其销售的量以及订单的金额为参考，同时结合订单成本来进行业务质量考核，因此业务员在传统绩效管理模式下往往会努力的增加自己的订单量，提升自己的订单金额，最终为公司产品服务的销售提供源源不竭的动力。但是，由于企业管理过程中特殊性、大订单、老员工现象的存在，绩效管理的考核标准逐渐的被“多样化”，同一部门中相似的订单往往会被记入不同的绩效分数或者不同的提成标准。这一问题的出现使得传统绩效管理中巨大的激励机制很难发挥出全部作用，部门员工的积极性大打折扣，机制的效用缺失。
