在招投标方面，选择当地有实力的3家以上施工单位公开公正招标，有效降低工程总成本，同时能保证工程质量、安全及进度。以固定总价为优。中标后进行分包，材料采购，做到货比三家，同质低价中标。最后抓好合同管理，减少工程索赔工程现场方面，共同控制经济成本，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗，控制工程进度款和结算款的支付节点，加强工程预算与实际工程的比对，及时跟进，发现问题及时解决。

　　施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的重要环节，在物资采购方面，降低物资采购的成本，建立区域性的合作商。定制相关建材产品，促进物资标准化。并在严抓工期，使项目经济效益的最大化。

　　2.5各部门的协调配合房地产经济管理

　　房地产工程项目经济管理并不是单独孤立的，只有各部门协调工作才能够达到经济效益的最大化。要多部门联动，相关部门如项目工程部(现场代表、预算、工程经理)，建设单位总负责人;施工单位;监理单位等。对设计变更和签证的程序和权限要严格把控，加强图纸审查的力度和技术专业性，规避后期签证与返工，各个部门的共同努力，解决经济管理问题，认真做好经济管理，提高管理体系以及经济管理水平，促使各项管理工作得以确切落实。因此，应正确认识政府部门在房地产经济管理中的职能，充分发挥市场的调节机制，建立健全便于房地产市场发展的相关管理机制，以促进房地产经济的健康、可持续发展。

　　2.6建设工程项目经济管理制度

　　我国房地产工程项目经济管理制度虽已较为完善，但还存在漏洞，需要进一步的加强。认真核算投资总额，严格按照可行性研究报告、项目投资总额进行施工。制作出资金流量表，交有关部门进行审核，并载入相应档案，为政府制定经济管理政策提供依据。要采取针对性的措施控制开发的成本，增强房地产项目负责人的成本控制意识，使开支得到有效的节约，通过分析房地产项目开发的实际情况，在房地产项目施工中真正将相关制度落实。

　　3.结语

　　房地产项目原有的管理模式不能满足现阶段发展要求，需要结合基本国情，创新经济管理模式，弥补经济管理模式不足，同时有效的促进房地产项目的快速发展。总而言之，房地产发展需要全面重视经济管理工作，健全经济管理制度，构建长期发展政策。本文在充分调查目前我国房地产经济管理现状，析现有问题的基础上，对房地产经济管理提出一些建议，为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴，希望能对我国的房地产经济管理提供一定的帮助，使房地产事业蓬勃发展。

　　参考文献

　　[1]王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技.20xx(04).

　　[2]胡运佳.关于房地产经济管理若干问题的探讨[J].中国高新技术企业，20xx(14).

　　[3]刘辉.中小房地产企业房产项目管理[D].西南交通大学.20xx.

经济学毕业论文6

　　摘要：

　　农业作为我国经济的重要组成部分，对我国经济有重要影响。但是面对经济全球化的趋势，农业发展也面临着前所未有的机会和挑战。本文主要对目前我国经济发展存在的问题，提出了相关的应对策略。

　　关键词：农业经济；经济管理问题；探讨对策

　　1引言

　　近年来随着我国经济社会的快速发展，国家对农业经济管理的重视不断加强，并且投入也逐年加大。本文主要就如何加强新时期的农业经济管理进行探讨，内容如下。

　　2新时期农业经济管理存在的问题

　　2.1农业经济管理体制不健全

　　现阶段，我国的农业经济管理水平不高，制约了现代农业经济的进步。诸如农业经济管理体制的不健全，经济结构与发展速度不匹配，导致了新时期农业经济管理存在诸多问题，也给农村经济的发展带了许多制约。特别是经济管理活动中执行力差，管理体制存在不足等现象。这些不仅制约着农村经济的发展，在整体概念上也影响着国家经济的全面进步[1]。

　　2.2农业经济管理人员水平有限

　　对于农村经济管理的主体主要是人才，而在现代农村经济的改革中，农业经济管理者水平有限，专业知识不高且缺乏培训，导致他们在观念上存在偏差，认识不到农业经济对于国家主体经济的重要作用，再加上本身的执行能力较差，缺乏相关经济管理经验等客观因素，导致了农业经济发展水平的滞后[2]。