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煤矿机电安全管理论文[精品15篇]

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  3.2完善机电设备管理制度

  结合煤矿企业实际生产状况,制定出适合企业管理的规章制度。制定不同岗位的设备操作规程和维护保养规程。制定设备巡检路线、点检内容,设备包机到人、责任明确。扎实观测各项设备管理制度,制度面前,人人平等。制定设备更新、报废制度,做好设备维修、更新记录,建立设备档案,保存设备购置、革新、装配、报废等资料。强化电气防爆管理。严把检修关、验收关、入井关。电气设备的使用必须符合《煤矿安全规程》规定。

  3.3关注人才培养

  设备管理要注重专业技术人才的培养和吸收工作,对从事设备管理、操作的人员进行定期培训,提高其专业技术水平,培训方式多样化。对于成绩优异、表现良好的员工,进行激励和奖励。对于技术人员对设备提出的改造、革新进行调查研究,可行性好的,必须及时实施,效果显著的给予技术人员重奖。学习国内外设备先进管理技术,提高机电设备管理水平。

  3.4优化机电设备检修模式

  传统的检修模式分为:事后检修和计划检修两类。事后检修指在机电设备出现故障后,进行的被动检修模式。对设备进行故障点的具体维修,难以彻底处理设备的隐患。计划检修是指对机电设备进行定期强制性的检修。检修时间依据经验而定,弊端在于,易造成设备检修过剩,检修成本增加。对于重点设备,借助先进的监测仪器进行设备在线装填监测和故障诊断。将设备维修管理工作从计划检修、时候检修、过渡到状态检修模式,有效降低设备故障停机率、避免设备过检修。

  3.5强化现场管理检查

  专业管理技术人员对运行中的设备、电缆、保护装置等进行不定期的监测,对检查发现的问题及时告知操作人员及维护人员,并跟进处理结果。若有重大隐患或故障(如失爆、明火等),必须立即处理。定期组织检查小组进行机电设备完好性检查,检查设备卫生、电缆、信号线的规整、安全装置完好度、设备润滑情况等,进行设备检查排名,奖优惩劣。操作人员自行检查,每天定期点检、巡检,并填写点检报表,维护记录,发现问题及时上报。

  4结语

  煤矿机电设备的管理工作任重而道远,需要常抓不懈。一切以安全为重,服务生产,提高机电设备管理人员和操作人员的责任意识,从细节做起。有计划地淘汰或改造陈旧设备,做好设备的维检工作,保证设备高效安全运转。

  作者:张钦舜 单位:山西新元煤炭有限责任公司


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