二、实施资源战略

　　在我国的新市场形势下，成品油资源已经成为了市场营销的前提与保障，因此，可以说是如果没有成品油这个资源保障，任何的营销战略在市场中都不可能继续的进行下去。因此，对于能够更好地发展成品油的营销市场，成品油销售企业应当将资源进行合理化，建立一种采、储、运、销四位一体的营销形式，将炼油厂、储油库、配送中心与加油站有机的进行结合，形成销售一体的快捷线路，协调有力的资源保障与物流分配体系。

　　1.建立资源保障体系

　　建立一种有效的资源保障体系，就需要成立相应的保障机构，明确地对所进行的工作进行分工，根据市场的需求对所需要的物资进行买进，确保市场营销战略的正常运行。在对资源进行买进的过程中也有许多需要注意的问题，例如：数量与质量的要求，在买进的过程中质量的需求是最重要的，并且要确保成品油的质量是否达标，数量是否准确，价格是否合理等，同时在保证资金合理的情况下，也要能够保证资源的充足。目前，随着全球化经济的迅速增长，国内逐渐的与国际进行接轨，国内的成品油价格要逐渐的与国际成品油的价格进行调和，一般的情况下，组织资源不单单要适应国内的情况，还要密切的关注国际的走向。

　　2.建立科学的资源配置体系

　　在成品油进行零售的过程中，资源的配置要与市场营销进行关联。可以通过建立专门的配送中心，以省区内的销售公司为主体，打破地方主义化，推行一体化的资源配置体系。同时，要时常的对各地区的加油站进行总结，结合各地加油站的实际情况进行配置石油，根据城区加油站、公路沿线的加油站或是一些偏远地区的加油站等不同地点、不同季节的变化以及市场需求，进行资源的充分利用。

　　三、实施品牌战略

　　品牌可以说是一个企业的良好门面，如今的社会上可以说是品牌满天飞，每一个成功的商标都有一个稳定的市场，因此，品牌效应也是十分重要的。品牌中就包含着企业优良的品质、优质的服务或是诚信的经营理念，良好的品牌还会得到大部分的顾客的信赖。可以说是，市场竞争同时也是品牌之间的竞争，实施品牌战略措施主要的可以从以下的几个方面入手：

　　从成品油的质量入手，在进行生产的过程中要提供符合国家标准的`高质量成品油，确保成品油的质量、数量都能够达到标准。

　　从企业优质的服务入手，在成品油应用日益繁多的今天，对一线成品油服务人员的技术水平入手，通过提高员工的精神面貌与行为，展现出企业的良好品质与人性化的服务理念。注重加强企业基础设施的建设，逐渐的优化加油场所的布局，营造出一种良好的消费环境;如今社会的经济水平已经提升了很多，因此，为了适应社会的需求与市场竞争的需求，要逐渐的加强企业内部的基础设施建设，引进一些国内外先进的高技术水平的机械设施，更便于企业打造高效的人性化服务。

　　从企业的形象入手，在企业建立的许多分支机构、营业场所等地方，使用统一的标识，进行统一的形象包装，使成品油加油站符合国家标准化的建设。

　　从企业的贡献入手，对于企业来说虽然盈利是企业的首要目的，但是生产高质量的成品油也是企业必须要做的。生产成品油的企业要能够保障国家的资源能够充分的运用，乐于承担自身的任务，在构建和谐社会的背景下贡献一份自身的力量。

　　从对企业的品牌宣传入手。加大对企业品牌的宣传力度，通过网络、员工、公益活动、新闻媒体等宣传手段，加强对本企业品牌的宣传。

　　四、实施促销战略

　　促销可以说是如今社会中最受欢迎的一种销售方式，对成品油的销售企业实行促销战略，主要可以实行以下几种有效方式：

　　宣传性促销，通过挂一些条幅、宣传性标语、印发宣传品、媒体广告等多种方式进行宣传，是企业的理念或是经营方式深入到广大群众的心中，使群众能够记住这一品牌。

　　奖励促销。奖励促销也是一种刺激性促销，对所属单位或营销单位的人员进行奖励性促销，从而提高企业内部人员的积极性。

　　让利促销。一般的群众都是具有贪便宜的意图，因此，企业可以通过赠送礼物或是有奖竞答等活动吸引群众的目光，这种促销方式在激烈的市场竞争中是较为有效的一种促销方式，能够产生明显的促销效果。