有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的能够帮助下化经济风险压力为动力，分步制订切实可行的融资方案。
首先根据科室现行的护理人员数量分工合作进行合理的分工与安排，将各班包括护士长的岗位责任制与每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟习并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；
另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些公平合理完善调整与的；
第三，对抢救药品与器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；
第四，针对我科的特点与现有条件管理模式对病房管理作出了合理的改进与规范；对落实工作环境卫生实行包干区明确责任，落实到工友个人；
第五，不断深化安全行政管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的关键所在首要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的。护理人员精神障碍病人因受患病支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理与精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种体育设施、物品及家属要加强安全管理。
第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员组织成功进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高有位每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少两次医疗事故个案护理查房、不断加强科室业务学习，定期组织医护人员组织机构进行科内、院内业务学习及三基理论考试与操作训练；
第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的明确要求，以便护理工作的开展与改进，真正做到想病人所想急病人所急；
最后，护士长是科室的理财女孩子，应发扬勤俭节约的.传统美德，杜绝浪费。
我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室总支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要性时辅以经济处罚，虽然这样或许会连累一些人，但是我知道，加强经济核算，提高医疗护理成本，医疗讲究经济效益与医疗护理实际效果，都是护士长必须同时实现的。
此外，晓得我知道在目前竞争十分激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能并使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月我做到不断提高自己的业务水平与政治素质，参加了xx年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取；另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断不断提高自己的思想政治素质。
虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理的总觉也有点不会踏实。但是可喜的是在中心医院、护理部领导的帮助与支持下工作显露逐渐的显露出了成效，博得了患者及其家属的称赞，得到了领导与同事的认可。我晓得这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，坚信我坚信只要通过急遽的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播洒到每一位患者的香简草心里，我就一定会把综合病房的工作开展的！
全体护理人员在院长看重及直接领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了本年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：
一、严格执行各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理医护精确度，特兰县医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职位，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作方式时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未护理人员发生大的护理差错。
