通过“6S现场管理”之后环境有了明显改善，同时现场安全情况也有了很大改善。如今，员工的`思想发生了很大的变化，发生在该地区的不安全行为和不安全现象得到了及时的制止和纠正，从而有效地减少了违章作业和不安全因素。现在，生产线井然有序，车间环境焕然一新，生产环境日益清洁文明安全。
五、达到综合标准，努力向更高水平迈进，努力做好安全工作
为了不断加强企业安全生产标准化建设，公司于20xx年7月启动了矿山企业安全生产标准化建设。为促进整体合规，认真检查制度和程序缺陷，制定和完善安全生产标准和制度规范，建立和完善企业标准化建设和评价体系，做了大量细致而富有成效的工作。
规范现场管理，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，监控重大危险源。制作并悬挂了大量的安全警告和标志。危险点管理的规范化、制度化、标准化，对公司重大危险源的安全管理起到了积极的推动作用。
通过标准化的建立，企业安全生产标准化管理水平不断提高，生产行为得到规范，所有生产环节都符合相关安全生产法律、法规和标准的要求。今年7月，公司毛子寨石灰石露天矿实现了二级安全生产标准化。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业标准考核。矿山企业二级安全生产标准化顺利通过，标志着公司安全生产标准化进入规范化管理轨道，为公司安全生产奠定了坚实基础。
我公司应继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，赋予传统安全管理模式新的内涵和新的内容。坚持深入发展“企业安全标准化”合规活动和“6S精细化管理”活动。努力提高企业本质安全，使我公司安全管理工作再上新台阶。
尊敬的领导：
落实XX市运管函（20111）112号文件精神，认真开展安全生产大整改，深化岗位职责，强化安全生产，树立“管工作就要管安全”的理念，我公司决定，在全公司员工中开展“安全生产大整改”活动，先将有关要求布置如下：
一、整改范围：
本公司销售部、服务部含备件部、财务部、行政部
二、整改的时间及安排：
第一阶段：安排部署、落实责任、广泛宣传为保证“安全大整改”的顺利开展及达到成效，成立“安全生产大整改”活动领导小组。
组长：总经理
副组长：副总经理
组员：
设立专门的安全生产科室，服务经理为总召集人，内勤员负责记录全部过程
第二阶段：积极自查自纠，发现隐患（时间：7月26—7月31日）
召集人自20xx.07.26开始，带领工作小组人员，对公司安全生产状况进行大排查，尤其是平时安全生产的突出问题及安全隐患，记录，定于20xx.07.29完善领导小组开会，根据检查结果，制定本单位安全生产整改方案。
安全生产排查部分：
1、全公司外出驾车、试车人员资格审查，严禁无证或无驾驶经验的人员外出驾车；
2、全公司内部移车人员资格审查，严禁不符合资格的人员在公司内部移车（主要是销售部及售后部）；
3、对公司“环形通道”安全标识进行检查，重点是有无减速提醒标识及辅助器材；
4、对全公司消防器材（灭火器、消防栓、消防沙）进行排查，重点是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的应予立即更换；组织公司员工开展防火演练；
5、对维修工具，维修设备进行检查，按照各工具设备使用规范进行核查，重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、喷漆烤灯等较大型设备，特备是烤漆房、发电机房等有燃爆隐患设备；
6、对备件库房进行安全隐患排查，重点是防火、防盗；
7、对维修技师操作习惯检查，重点是特殊工种，如钣喷技师施工时是否佩戴防护用品，钣金焊接，机电拆卸燃油系统等，重点是防火防爆
第三阶段：督察整顿，确定整改责任人，强化考核执行（时间8月1号—8月31号）
定于20xx.07.31晚，安全生产小组开会，根据排查明细，明确责任人，整改方案，制定考核机制，由安全小组成员采取全面排查与重点排查相结合，以重点排查为主；明察与抽查相结合，以抽查为主；定期与即时结合，以即时为主，督促整改，直至隐患排除，安全达标。
