（6）办公区和生活区的卫生和防火
施工现场应与三区分开，宿舍入口处应设置宿舍管理系统，走道处应悬挂灭火器，宿舍和厕所应由专人打扫，生活污水和垃圾应及时排放和运走；工人离开宿舍后，电工负责切断电源。宿舍内严禁使用“快热”、“电炉”等易燃物品。一经发现，将立即没收并处以罚款。
（七）出示证件
施工现场的项目经理、项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员必须持证上岗。我公司将随时组织对持有相关证件的现场施工人员进行抽查，并对证件进行严格管理。证件原件和复印件必须由相关部门保管，并做好相关记录。
针对存在的问题，我公司要求各项目部进一步推进安全隐患排查，对已识别的安全隐患及时采取“四项措施”（即确定整改责任人、整改措施、整改时间、整改验收人）。并进一步加强宣传教育，全面提高对安全生产隐患排查重要性的认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结以往工作，针对存在的问题和薄弱环节采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理，严格控制违规行为，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。
春节复工以来在上级主管部门和监理部门的领导下各项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针”严格执行各项规章制度狠抓措施落实，发挥群策群力保证了春节复工后的安全生产，具体措施如下：
（一）认真落实安全生产责任制度
明确项目经理为安全生产第一责任人，做到管生产必须管安全，层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书，实行风险抵押金和安全一票否决制度，加大对安全管理目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行安全生产责任制考核的制度，将个人的效益奖金和安全考核结果直接挂钩，通过以上各项措施使安全工作得到有序开展。
（二）制定安全管理制度和目标
依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况编制了相关制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理为复工后的安全管理目标保驾护航。各项目部对安全管理目标进行职责分解，制定了相应的管理措施和管理方案。
（三）加强安全培训教育和交底工作
复工后公司安全科、项目部把现场所有作业人员组织起来进行节后复工的安全教育，认真落实安全教育培训制度，特别是当前的三级教育和培训工作。复工前对工人进行安全技术交底，交底做到有针对性、细致化。特别加强了对特种作业人员的安全教育和安全技术交底。
（四）把好准入关口和安全考核机制
1、在选择分包单位时择优选用对分包单位资质、人力资源、技术力量好的分包单位，并对其资质进行审查，保证分包资质单位和分包内容相符合。
2、加强分包单位安全基础台账管理，开工前安全活动台账要有特殊工种台账齐全有效，特殊作业人员必须持有效证件上岗。
3、加强施工过程考核和分包单位签订安全管理协议书。
（五）突出安全工作重点
1、根据工程施工内容，项目部提前组织对危险源进行调查辨识、评价、针对一般危险源和重大危险源分别制定相关技术措施和管理方案。
2、施工过程中严格把好“四个关键”即抓好关键时间、交接班前后、节假日前后、指挥人更换前后、吃饭前后、受表扬批评前后，树立全天“后”安全意识，加强对相关人员的思想教育消除关键时间对安全的影响，B抓好“关键部位”对重要危险源部位作业实施重点监控。C抓好“关键人员”对关键岗位人员加强安全教育培训，特殊工种保证“百分之百”持证上岗。D抓好“关键设备”对大型机械实行重点管理，操作人员符合持证上岗要求，塔吊要定期检查，每月请有资质的机械安装单位派人检查一次。
（六）加强现场监督管理和隐患排查整治工作
1、每个项目部要设专职安全员
2、制定安全检查制度，在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查，对检查出问题及时定人、定时、定措施落实整改，保证各项措施整改到位，对检查不力或者重复发生的安全问题予以经济处罚。
