五、对“老板”这一概念的认识。
员工难做，老板更难做，好老板就难上加难。基于此，我是理解和同情那些整天让员工在背后说坏话的老板的。但我很是看不起那些无法进步的差劲儿老板，一臭到底，唯利是图，或许在他们的眼里，只有这样才能积累起资金，干出大事，然聪明反被聪明误，孰不知，那样是永远不会有太好的前景的，也许看得到，但那只能是一时的假象，毫无生命可言。做老板如做人一样，要能够往前看，往上看，但一定得留意脚下。做老板绝对是门艺术，丝毫不亚于指挥家，一个好的老板可以把公司所有的人紧紧地团结起来，像拧绳儿一样，心往一处想，劲儿往一处使。管理公司的不是他本人，而是大家所有的人制定的制度，给人看来似乎没有所谓的上下级，只是一个称谓的不同，大家各司其职，齐心协力。公司就像是一坛圣火，大家不断地往里面添油加柴，它想不烧得旺就不行。如此这般，结果只有一个，那就是良性的循环，越来越好……
六、对自己人生方向的认识。
短短的两个多月，看似匆匆，其实不然。在这两个月里，在公司里的我完成了几个阶段地演变和发展。11月初，经过简单的测试，被公司录用了。最初的两周里，似乎得到了院长的着重对待，亲自给了几个设计的任务，又亲自操作来进行指点和批评。当时的我着实有些受宠若惊，努力地展示自己对建筑的把握，但也许fish与boss确实的差距和对建筑理解的不同，还是暴露了一系列的问题，而且有些确确实实的作为问题存在着。于是在11月份的后半月又似乎被冷落了，既没有什么“活儿”，也没有什么的指点与批评，只是蜻蜓点水般做些力所能及的帮工。很快，12月就来了，是老天的眷顾吧，我们大公司里的小公司把我要了去。实际意义上就是我被动地跳了槽，这次的我是被作为培养的对象进了这家小公司，而且带薪。在这里，我受到李工程师（国家二级注册结构师）的亲躬指点和帮助，也受到了王阿姨（李工的爱人，任会计一职）生活上的关心和照顾。就这样，一直到了现在。这或多或少地影响到了自己对人生方向的认识和调整。如前所言，这些全部都要围绕着那唯一的人生理想来进行，丝毫动摇不得。因为要学习和掌握的东西实在是太多了，恐怕两辈子都学不够，学不完。所以，珍惜每一秒，时时刻进步！做好每一次的交叉口选择。
今天从早上到晚上一直下雨不停，所以今天由于天气的原因，没有去施工现场。我则在会议室看图纸，然后又看了看施工的资料。
到了下午，我有幸的听了一次讲座。罗老师主要是讲如何在钢结构方面满足长城杯验收的。现在北京许多工程都包括土建和钢结构两部分。要想在钢结构方面达到长城杯要求，其中验收包括五方面：1、施工管理，包括了设计、制作、安装、质量、协调；2、原材料，包括主材、辅材和连接件；3、制作，包括制作工艺、制作方案、制作人员的素质、制作设备；4、现场安装，包括施工组织、专项方案、特殊工种、材料设备、检测仪器，如焊缝、接头至少要满足规范设计要求标准；5、资料，分为制作资料和安装资料，如试验报告、复验报告、材料合格证书和质量证书。
还有就是指出了长城杯验收不能通过的原因往往有三类：设计不合理，工期苛刻以及资金不到位。首先在设计方面，设计单位的设计往往过于理想化，若不再结合实际施工现场进行了深入的设计，即对原设计进行了优化，很容易使施工无法满足或完成设计。设计和施工不能很好结合主要体现在节点上，设计中的不合理主要表现在应力集中或节点焊缝过多变形无法控制。而优化好坏在施工单位，施工方案要科学可行。深化设计要保证在安全的条件下越简单越好，要便于施工，安装难度的降低才能保证工期和质量。其次在工期和资金方面，施工单位要对业主进行了考核，要拒绝三边工程、不合理的工期要求以及底价要求。
听了罗老师的讲座，我受益匪浅，原来我对钢结构的认识，仅仅停留在焊缝及各构件的受力计算与分析上，现在却明白了施工中的实际操纵。
今年暑假至今，我有幸来到天津市建筑设计院十所实习，这是我梦寐以求的地方，作为天津市最好的设计院，全国前十的设计单位，我很荣幸，对这次来之不易的机会倍感珍惜。
