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  绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,已越来越引起企业的高度重视,绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法,绩效考核的目标是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益,从而建立企业核心竞争能力,达成组织目标和保持企业持续发展,因此企业必须加强自身的建设,练好“内功”,建立一套行之有效的绩效考核体系,通过绩效考核的有效实施,不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。

  就其目的及意义而言,主要有以下几点:

  一、 通过对中小型私企绩效考核的研究分析,明白绩效考核可以作用和

  改善员工的工作态度和工作结果,同时为企业提供员工的个人信息,是企业实施人力资源管理的依据。

  二、以S有限公司为案例,通过对其绩效考核的现状进行分析,以全面了解

  中小型私企的绩效管理状况,并总结其存在的问题;

  三、通过对现存问题的探讨,得出相应的优化策略,从而为中小型私企的管

  理活动提供有益的建议。高星级酒店的改革与发展提供一定的参考依据。

  其次,我想谈谈本论文的结构和主要内容

  本文主要分为六个部分。

  第一部分介绍本文写作背景、意义、及所研究问题的目的。

  第二部分针对文中将用到的理论进行文献回顾。

  第三部分论述中小型私企绩效考核的现状和原因分析。

  第四部分导入本文研究对象S有限公司,针对公司绩效考核问题做了一次问卷调查并对调查结果进行分析。问卷调查发放50份,回收50份,回收率100%

  第五部分提出对S有限公司绩效考核的优化策略。

  第六部分是总结和不足之处。

  最后,我想谈谈本论文的不足之处

  由于受本人学术水平、资料和时间的限制,本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价

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