绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展，因此企业必须加强自身的建设，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。

　　就其目的及意义而言，主要有以下几点：

　　一、 通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和

　　改善员工的工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。

　　二、以S有限公司为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解

　　中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题；

　　三、通过对现存问题的探讨，得出相应的优化策略，从而为中小型私企的管

　　理活动提供有益的建议。高星级酒店的改革与发展提供一定的参考依据。

　　其次，我想谈谈本论文的结构和主要内容

　　本文主要分为六个部分。

　　第一部分介绍本文的写作背景、意义、及所研究问题的目的。

　　第二部分针对文中将用到的理论进行文献回顾。

　　第三部分论述中小型私企绩效考核的现状和原因分析。

　　第四部分导入本文研究对象S有限公司，针对公司绩效考核问题做了一次问卷调查并对调查结果进行分析。问卷调查发放50份，回收50份，回收率100%

　　第五部分提出对S有限公司绩效考核的优化策略。

　　第六部分是总结和不足之处。

　　最后，我想谈谈本论文的不足之处

　　由于受本人学术水平、资料和时间的限制，本文没有对影响绩效考核的因素、考核方法评价