3.3安全问题
在修建工程施工中，安全问题至关重要，修建施工安全管理是修建施工项目管理的枢纽，与施工职员的生命财产安全痛痒相关。但是，现目前，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，并且没有建立并完善修建工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工职员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很简单出现安全事故，从而造成巨大损失。
3.4质量问题
修建施工质量直接决定着全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括修建施工材料，施工方案以及施工环境等等，并且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对全部修建工程施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，普通情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
4修建工程的施工组织设计
修建施工复杂程度比较高，触及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障修建工程施工的顺利进行至关重要。同时，良好的施工组织设计，有利于对修建工程施工材料，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效办理修建施工过程中的各种技术问题，为修建工程各项施工活动提供重要依据，使得修建工程施工中的各种生产要素都能过处于最佳状况，提高修建工程施工经济效益。在修建工程施工中，施工材料，施工设备，施工职员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在修建工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各种生产要素，尽量节约施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工经济效益和社会效益。
5修建工程施工进度管理
在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情况与施工就进度相符。施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对修建施工进度进行有效管理。具体而言，修建施工进度计划检查就是将修建施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时主动组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手腕与方式来办理施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对全部修建工程施工进度进行调整。
6建筑工程施工成本管理
对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：
①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。
②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。
③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能。
摘要：成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建责任成本管理体系，阐述其如何实施。
