2.2.4做好施工现场管理
施工现场的有效管理可以在很大程度上提高施工的质量，提高施工效率的同时，能够空出多余精力进行质量管理。达到这一目的可以从提高施工人员的环境保护意识和技术水平方面入手。施工人员在工作过程中加强了环境保护，实现了文明施工，避免在施工过程中出现混乱，保证了施工环境良好性的同时提高了施工现场的管理效率。为施工质量检查提供了良好的环境，保证施工质量检查能够合理有效进行[2]。
3结论
综上所述，土木工程项目的施工进度与施工质量管理要从设计阶段就进行全方位的规划，贯穿施工的全过程，为了使施工进度在可控范围内，要做好进度记录，保证施工质量可以从加强现场管理入手，提高施工人员的师公环境保护意识，提高施工效率，为质量管理提供管理空间。
参考文献
[1]喻欧.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.
[2]王新元.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].河南建材，20xx（03）：3
［摘要］实践表明，做好土木工程建筑施工中的各项管理工作，不仅能够协调多方面的资源，引导资源合理利用，更能有效减少在施工过程中事故的发生，能够一定程度上提升工地施工管理水平和质量，维持土木工程的正常运转。目前，土木工程建筑施工项目管理过程中影响因素众多且较为复杂，存在较多问题，对工程施工人员也提出了更多的要求，因而加强项目管理仍然需要企业领导充分重视，找到对应的解决方针，使施工效率和质量能够得到最大的提升。
［关键词］项目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。
1加强资金使用督查
近几年来，土木工程行业飞速发展，而其竞争也是日益激烈的，因此在一定程度上压低了工程造价，进而导致项目资金紧缺，无法正常维持工程的运营，有时甚至需要挪取部分的建设资金作为应急使用，降低了企业资金周转速度，另外，由于部分管理人员的专业水平较为低下，无法合理计算运营成本，导致资金在利用上出现不合理的现象较多，造成资金严重浪费，对建筑行业的稳步推进造成了较大的阻碍。因而为了能够有效改善这一情况，业主需要与施工方签订施工合同，对施工的不同阶段进行资金分批支付，确保建筑施工能够一直稳定进行，而施工单位方面，更加严格要求自己，做到自律，合理做好资金运营计算，杜绝无理由挪用建设资金的行为发生，应当加强自身法律意识，严格根据合同内约定好的条例，将每一份资金都运用到工程建筑当中，确保不影响施工工作的正常运行。另外，对于每一笔资金的使用去向，施工单位应当做到账务明细，将每一笔账务都记录在案，并对此进行分类整理，定期对此进行分析，确保资金能够合理利用，为建筑施工的顺利实施提供最有力的资金支撑。最后，为了能够提升资金的运用效率，施工单位应当就其财务部门进行深度调查，了解项目资金使用情况，结合施工计划及时做出合理调整，让资金能够合理的分配在各个施工环节当中。
2提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。更是土木工程价值体现的基础表现形式，若是无法保证施工质量，也就意味着失去了施工建设的价值和意义，因而，在具体实施的过程中，企业施工部门应当将施工质量作为项目管理的重中之重。而土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
