(4)构建信息反馈系统

　　配备专门施工进度员，采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　三、结束语

　　综上所述，影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果，在客观上是不可控的，但多数情况下，施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的，施工单位只要制定科学合理的进度计划，督促各方严格执行计划，及时发现偏差并有效纠偏，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，就一定能做好进度管理工作，确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。