1．3提高建筑工程的整体质量水平

　　施工质量管理的水平很大程度上影响到整个房屋建筑工程的质量。建筑企业进行房屋建筑质量管理的最主要目的就是为了提升房屋建筑整体工程质量。企业通过不断的完善房屋建设过程当中的质量管理制度，对施工过程当中的各个阶段各生产要素进行有效把控，对施工计划、施工技术、施工工艺进行系统性的研究和探讨，从而确定其是否能够符合工程施工实际要求以及企业发展的实际要求，并且在房屋施工阶段对整个施工过程进行全方位监管，并通过项目部贯彻和落实各项工作最终达到提高建筑工程整体质量水平的目的。

　　2施工质量管理实施过程中存在的相关问题

　　2．1组织管理上存在的问题

　　施工队伍的管理是保证施工质量的关键，施工队伍的整体素质的高低直接影响到建筑工程施工质量的优劣，因此施工队伍的管理是保障工程成败的重要因素由于大多数建筑工程都具有工期长、工序多、工作面广的特点，这就造成需要管理工作量大，在质量管理体系不完善，管理人员短缺情况下，质量检查与检测工作必然会有所缺失，势必会导致施工过程工程存在较大的质量风险。

　　2．2实际施工过程当中存在的相关问题

　　(1)疏于进行材料以及设备的管理。工程成本包括了材料和设备的成本，设备以及材料是保证整个房屋建设质量的最重要因素，对建筑施工的质量产生了决定性的影响。在施工过程当中管理者对建筑材料管理的重要性没有引起足够的重视，或者在施工的过程当中虽然按照合同约定应该要使用规定品牌和性能的建筑材料以及设备，实际在施工的过程当中由于种种原因并没有严格的按照约定来执行。同时由于项目管理人员本身并不具备较强的.管理水平，在施工的过程当中并没有按照材料设备使用计划来进行管理，假冒伪劣产品顺利过关，保管随意，现场堆放凌乱，材料混用、错用等情况时有发生。另外，在进行材料以及设备的购置之前，采购人员没有对现场实际需要及要购置的材料和设备性能作进一步了解也没有进行严格的相关评估工作，甚至在原材料和设备的购买当中，采购人员为了能够最大限度节约成本，在市面上购买一些质量相对较差的材料，以上这些对施工质量都势必会产生一定的消极影响;

　　(2)施工管理的相关制度不够完善。由于房屋建筑本身的施工规模较大而且施工的工序也是比较复杂的。因此我们在施工的过程当中必须要制定一套完整的施工管理的相关制度，从而来确保整个工程的施工质量。但是由于施工人员在施工的过程当中对于施工质量没有一个相对正确的认识，施工管理制度形同虚设，为了达到提升企业的经济效益的目的只是一味的要求施工队伍尽量的缩减正常的施工工期和成本;

　　(3)对于房屋建筑施工监管不够到位。对于房屋建筑工程的施工管理，需要我们对施工过程当中的所有环节都进行检查以及监督。然而，实际生产过程监管人员对于施工质量的管理也并没有引起足够的重视，只是在形式上采取一定的措施来进行管理，技术人员减少，管理松散，甚至层层分包，偷工减料情况都时有发生。在具体的施工过程当中由于管理人员对施工质量没有引起足够的重视，使用的管理方式和手段也都不够先进，一直沿用传统的施工管理模式，如果现场人员又无法发现施工过程当中所存在的质量问题就会造成房屋建筑整体质量隐患的存在。

　　3加强房屋建筑施工过程当中房屋施工质量管理的相关措施

　　3．1在施工阶段严格对建筑分包企业的资质以及信誉进行审核

　　目前市面上的建筑施工企业，大小不一，施工的能力也良莠不齐，作为承包单位来说要想更好的保证整个建筑的施工质量就必须在施工阶段对分包企业自身的实力进行全面的审核，从而在其中选择信誉和施工质量过硬的施工企业，这对于降低施工的风险以及提升建筑施工的质量都有十分重要的作用。

　　3．2拟定采购方案，规范施工材料及设备采购和使用制度

　　根据相关调查研究发现，在整个房屋建设的过程当中，材料费在整个房屋施工的过程当约所占支出的总额70%，甚至更高。因此，怎样做好材料的采购成为建筑企业工作当中的重要问题，其在很大程度上关系着建筑企业自身的利益，由于建筑材料是对建筑质量其决定性影响的关键环节，因此我们在建筑材料选择的环节进行精挑细选、严格把控就显得十分具有意义。在进行材料购置的过程当中，我们要结合多加施工材料商家的商品质量与价格进行对比，从中选取在满足建筑质量的前提之下，性价比最高的建筑材料。另外，在施工的现场施工单位要杨哥的对于施工材料的使用进行控制，杜绝产生材料房费的现象，从而更好的保证施工成本的降低，做种保证建筑企业具有良好的盈利能力。