[7] 谭天伟.天然产物分离新技术[J].化工进展.2003.22(7):665-667.

　　[8] 叶文峰.杜仲叶总黄酮最佳提取工艺条件的研究[J].宜春学院学报2002.4:78-79.

　　[9] 肖顺昌等.银杏叶黄酮制备工艺研究[J].中国医药工业杂志1990.2(3):340-341.

　　[10] 王钦德.食品试验设计与统计分析.第1版.北京:中国农业大学出版社,2002.

　　毕业生论文开题报告 11

　　一、本课题设计（研究）的目的：

　　随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业物资采购对保证企业正常生产和降低企业运行成本具有重要的影响。因此，面对激烈的市场竞争，企业如何不断改进其采购水平、降低采购成本和提高竞争能力是不断取得成功的关键。本文通过对上海赛科公司的采购物流成本的影响因素进行分析，找出赛科存在的优势与不足，从而提出改善不足之处的对策，以降低赛科公司的采购成本，提高赛科公司的采购水平与竞争力。

　　二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：

　　随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

　　然而，就目前企业的管理现状与经营水平来说，国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节，拥有知名品牌，生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要原因是企业的采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本太高，不利于生产和销售。

　　鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被市场竞争所淘汰，这已是不争的事实。

　　三、设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）：

　　1）设计（研究）的重点：

　　u 分析赛科公司的采购物流现状

　　u 分析影响赛科公司的采购物流成本的因素

　　2）设计（研究）的难点：

　　u 采购物流优化模型的建立

　　u 提出对塞科公司的采购物流存在问题的.对策

　　3）拟采用的手段

　　本文采用规范性的研究方法，在国内外学者研究的基础上，运用前辈的研究成果，对赛科公司采购物流成本的构成因素进行了分析，通过研究采购物流的采购数量、采购模式、采购价格、采购时间和采购单位以及它们对采购物流成本的影响，探讨如何降低采购物流成本的方法。

　　4）论文纲要

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.3 研究的主要内容和思路

　　第二章 赛科公司概况

　　2.1公司沿革

　　2.2公司组织结构

　　2.3公司发展规划

　　第三章 赛科公司采购物流现状分析

　　3.1 公司采购物流组织与业务流程

　　3.2.1赛科公司的采购组织

　　3.2.2赛科公司采购物流的业务流程

　　3.2 赛科公司采购物流存在的问题

　　3.3.1 采购计划定制不合理

　　3.3.2 供应商管理不善

　　3.3.3 库存管理信息滞后

　　3.3.4 采购管理制度执行不力

　　第四章 赛科公司采购物流问题的对策

　　4.1采购计划的控制

　　4.2采购供应商的选择

　　4.3采用采购物流外包