返回
首页 > 建筑学论文
22 页 客服微信号: bylw8com 客服QQ:3346581880

  关键词:绿色施工;建筑工程;施工企业

  绿色发展作为社会发展史的一个新的章程,已经渗透到我国的各行各业。时代的发展潮流会引领人们的目光看向它发展的方向,在生活水平已满足人们的需求时,人们开始追求生活质量的提高,重视环保,追求人与自然和谐发展。在这个竞争激烈的建筑行业内,绿色施工技术是实现低碳发展的产物和手段,是建设资源节约型、环境友好型的社会必然选择。在建筑施工中,运用绿色施工技术和绿色的管理理念,实现对施工现场的绿色管理,做到文明施工、安全施工、资源节约型及环境友好型施工,减少建筑施工时对人和物的负面干扰。绿色施工技术作为一个新型技术,还存在很大的问题,不能建造真正意义上的绿色建筑,只有结合建筑企业已有的施工技术和科学的管理方法,才能最大限度地实现节能、节材、提高建筑工程效益、社会效益和环境效益。

  一、绿色施工技术的发展

  1.绿色施工,顾名思义就是在建筑施工的过程中,保证建筑质量的同时,做到低碳环保,以较低的损耗获取更大的工程收益。首先就要做到“二节一保”,即节能、节材及环保,结合科学的施工工艺和管理方式,做好对施工现场的合理规划,贯穿整个施工期及后期维护和运营。在施工中减少对周围环境破坏,比如水污染、废弃物引起的土壤污染,避免影响居民的日常生活,比如噪音污染、光污染和施工场地占用等。

  2.绿色施工技术在我国建筑行业发展领域中占据着特殊的地位,与传统施工技术相比,环保和节约是该技术的优势,顺应可持续发展的潮流。依据科学的管理制度,制定合理的实施方案,采购绿色材料。因此可见绿色施工贯穿于整个施工阶段,是提高施工材料利用率和资源利用率的重要手段。3.无论任何建筑,在施工的过程中都需要消耗大量的人力、物力、财力资源,不但会增加对建筑周围环境的负荷,也会产生大量的资源浪费。在19世纪末20世纪初,人们以自然环境为交换物,换取了社会的快速发展,但是也有无数的生命为此付出了代价,人们毫无顾忌地从自然界获取原材料来建造我们现在所居住的城市,伦敦是一个极好的例子,第二次工业革命后的英国加大对煤矿的开采,无数的煤矿厂应运而生,中世纪开始伦敦就出现了煤气污染,形成了“伦敦雾”,高浓度的二氧化硫和烟尘颗粒导致空气质量严重降低,影响人们的正常生活,“雾都”时期的伦敦有人因此丧生,这是典型的经济发展的同时忽略社会与环境的平衡的事件。现今国际上呼吁绿色发展,我国也提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,不断推进生态文明建设,这些表明绿色正逐步融入建筑行业,以环保为基础而开展的建筑施工正在不断地发展。

  二、绿色施工在建筑施工中存在的问题

  1.法制不健全,激励机制匮乏。倡导绿色可持续发展的理念在我国还处于实施阶段,建筑行业内实行绿色施工较晚,与此相关的法律法规还不健全,摸索阶段的发展是一个缓慢的过程,我国对真正意义上的绿色施工还没有一个准确的定义,建筑管理部门也没有一个完善的管理制度来指导建筑企业的绿色施工。奖惩制度相对来说也比较匮乏,国家倡导建筑工程朝着绿色施工的方向发展,但却缺少相应的指导政策和鼓励政策,不能做到公平的奖惩。我国虽有与建筑环保的相关的文件,但却没有实施管理条例,不能做到真正意义上的落实。

  2.企业缺乏绿色施工的意识。建筑企业建立绿色施工意识是一个传递和循环的过程,与一个项目相关联的不仅仅只是施工单位,还有业主单位和设计单位,施工单位根据施工图采购材料,组织人力进行施工,这中间涉及很多人员,比如决策者、施工图设计者、施工人员、施工管理人员、设备及材料采购人员等,这是一个庞大的体系,在这个体系中每个人为了各自的利益都不可能对绿色施工做到完全重视,特别是施工单位,总是处于受制地位,没能从施工企业内部建立绿色施工意识。施工方和业主方二者总是存在利益冲突,施工方认为绿色施工会造成建筑成本的提高,而忽略了对资源的循环利用和合理使用所产生的节省成本的效益。

  3.建筑企业的积极性不足。每一个企业都是趋利避害的,任何施工单位都想最大程度的节省项目成本以实现建筑工程利益最大化,绿色施工意味着施工单位可能要多出一些费用来治理环境及对施工废弃材料的处理,正是这些利益因素促使很多施工单位不愿意在绿色施工上下成本,这是一种明显的目光浅短现象。绿色建筑在施工前期的投资成本高,短时间内没什么成效,所以施工方在面对当下的情况考虑,也会丧失对绿色施工的.积极性,即使施工单位理解绿色建筑的潜在价值。我国的建筑企业大都是中小型企业,它们大都没有能力对未来投资,缺乏对绿色施工的重视,在施工过程中自然缺乏积极性。

首页 上一页 4 5 6 7 8 9 下一页 尾页

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com