三、管理会计在供应链管理中的应用

　　对于TD公司的采购管理来说，不能光靠采用经济订货批量法对采购数量进行确定。因为这种方法只考虑到了订货成本和储存成本，应全面分析生产与销售环节。YJ公司作为一个电商供应商来说最大的难点在于处理瞬时大批量需求的能力，所以更需着重考虑到销售环节，以最复杂多变的B2C渠道为例，与上下游的沟通变的尤为重要。需要加强与电商平台的沟通，建立完善的销售计划。电商是瞬息万变的一个战场，节奏非常快，经常会突然产生一些营销活动，使卖家措手不及。品牌方作为工厂，节奏很慢，需要YJ公司在其中协调，加强品牌方、供应商、电商平台三方的沟通，确立一个完善的销售计划。签署合作协议，使得信息交流更加顺畅。

　　四、存在的问题

　　（1）信息网络平台继续完善。虽然现在YJ公司实现了对企业销售情况的实时掌控，但是还是有一些细节没有落实到位。比如，大型活动还需要进行预包装，以应对大量订单的涌入，这样造成的后果是无法将客户多个订单合并以降低物流成本，也导致营销策划方面无法指定关联销售的方案。又比如产品的软转换（换包装没换条形码）导致产品新老包装的混乱，光靠人工的分拣，无法保证100%的准确。再比如促销活动之后，无法直接通过实时的销售订单进行财务核算。必须通过数据公司进行清洗之后才可以用来结算。

　　（2）物流环节需要更紧密的配合。现在对于物流环节还处于一个被动处理问题的阶段，经常是出了问题才能解决。不能主动去寻找问题的点，而且在商品运输过程中无法得到有效监控，也无法及时联系到货物负责人。导致出现突发情况无法召回货物，无法对运输时效进行严格管控。

　　（3）增加多渠道供应链协同能力。在实际运营中会出现产品的滞销，或者品牌方产品的生产计划出错导致的积压。这样的情况需要线上线下几个渠道去互相消化库存。又比如会出现在双十一这种活动中互相抢商品卖的情况，导致全年计划的节奏混乱。

　　五、解决方法

　　（1）进一步优化信息网络。升级仓库的管理系统和工作台，使用电子分拣货架，使货物的分拣时间大大大缩短。优化数据接口，统一数据标签，使一份数据报表可以多方面共享使用。培训相关工作人员，使员工可以熟练掌握系统以发挥最大效能。

　　（2）升级物流智能化水平。对货车安装GPS和通讯系统使得运输过程没有盲点。与物流公司深化合作，开启大客户绿色通道，优先解决发生的各种问题。

　　（3）建立协调小组，使各个渠道打通成为一体。建立协调小组，从企业角度出发改变各个渠道各自为战的现状。加强各渠道之间的信息交换。统筹协调产品的销售，使销售管理可以真正落到实处。

供应链管理的论文12

　　[摘 要] 产品设计与供应链运作密切相关,在产品设计过程中就面向供应链进行整体优化,可以提高供应链的运作效率并降 低成本。本文首先介绍了面向供应链的产品设计项目应优先考虑的问题,如产品的特征、产品设计决策的制定等。然 后提出了面向供应链的产品设计项目的实施流程,重点在组建设计团队,明确项目目标,确定产品架构,提供决策支持, 从而开发出与供应链运作相协调的新产品。并在如何促进团队通力合作、跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实 施进程,客观对待利益各方发生的冲突,加强培训并使其简单化等方面提出了相应的实施策略。

　　[关键词] DFSC;供应链;设计优化

　　供应链(Supply Chain)的概念是在20世纪80年代提出的。近年来,随着全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到了普遍的应用,并成为一种新的管理模式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络,通过相互之间的协作与管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服务将产品源源不断地送达客户。目前,我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理,以提高供应链整体的连续性和经济效益,但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外,这方面的研究日趋增多,有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用,并取得相当不错的效益。因此,我们着手进行这类课题的研究就显得十分重要。