(四)主要供应商联合贮备

　　目前，由于核电对设备极高的质量要求，因此重要设备的制造主要集中在全世界有限的几个供应商手中，双方形成了密不可分的战略合作关系。对一个制造商来讲，它可能面对是全世界所有核电站，且对备件的损耗情况了解的更全面和准确，如果由它来进行贮备，必然会大大的降低备件数量，提高备件的利用率，节省备件采购、维护成本。尤其是战略备件和长周期备件，最让电厂的备件策略制定者两难，备了，可能电厂的整个寿期也用不了，每年还需花费大量的人力和物力进行维护保养，但如果不备，一旦损坏了而没有备件，则会产生巨大的停产损失。目前，虽然各大集团都有自己的战略备件贮备策略和库存，但存在非常大的局限性和“山头主义”，仍然有巨大的优化空间。优化是一项长期工作，需要不断研究、创新和改进，建立一套完善的企业备件及库存管理体系，不断融入现代的管理理念，真正打破现状、直面挑战，希望通过本文初浅的分析，能有效改进核电备件及库存控制问题，降低库存成本，提高企业的核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]黄人杰.企业管理创新的内容与方法.南京：现代管理科学，20xx，01:1-2

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　　[3]唐运明.浅析企业管理创新与实践.湖南：企业家天地(理论版),20xx，08:1-2

　　[4]肖旭.现代企业组织管理创新.广州：中山大学出版社，20xx:1

　　[5]许庆瑞.全面创新管理理论与实践.北京：科学出版社，20xx:1