4.5 物资供应管理信息系统存在较大的局限性，不适应市场发展
在供应和需求信息共享方面的.局限性的管理信息系统很差，相关数据不能共享，造成许多后续工作无法正常开展，另一方面，得到传递函数是弱的外部信息，市场信息材料，它们不是有效的理解和反馈，以及整个系统的安全性有待提高。
5 供应链理论在石化企业物资管理系统中的应用
5.1 基于供应链理论的物资管理体制
通过一个专门的部门对企业物流管理的建立，实现整个物流相关环节的专业管理，物流管理中心和其他相关管理部门的关系协调，每个部分负责相关工作，避免相互冲突的工作，物流管理中心应承担主要的协调功能，包括资料的采购，到运输，存储能力、物流能力、生产要求，检查安排日期，馈线相关信息记录、数据文件等。
5.2 物资管理业务流程优化整合
相关业务流程的优化，强调以业务流程为导向，决策功能分为执行环节，降低供应链节点，建立反馈控制程序，尽可能减少管理层次，提高管理效率，材料管理部门负责统一管理中心。
5.3 基于供应链理论的采购管理
在做采购管理改变外部资源管理的方向，一方面提高了相应的采购市场的能力和灵活性，加强交流和与供应商的合作，建立一个新的稳定的合作模式，根据客户需求推动的库存采购订单采购方向转变另一方面，及时转变生产方式，使采购计划以适应生产的需要，以减少库存成本，提高库存周转率，并有助于建立长期的客户关系。
5.4 完善商情信息管理体系
对提高信息系统的功能一方面实现多物料计划管理信息，提高库存管理的处理功能，建立了一套强大的企业信息管理的数据库系统，对建立开放的另一方面，通过规范化管理，实现有机连接的所有方面。
6 结束语
供应链作为当前产业运作的主要模式，不仅与主体企业的价值创造紧密相关，而且已延伸到与主体企业相关的各个物料设备供应商和各级别经销商的价值链。将供应链理论应用到物资管理工作中，能够有效节约生产成本，在市场经济背景下提高企业竞争力，使之能够更好适应市场的发展。
【参考文献】
[1] 杨谢雨 王跃兵.我国企业供应链管理的现状及对策浅析[J].民营科技，20xx（10）：123.
[2] 骆瑞玲 陈敏 先瑜婷.供应链碳减排技术投资的收益分析及协调[J].物流技术，20xx（10）：119-124.
[3] 黄彬 王磬.大型电子商务企业物流管理现状分析与对策——以兰亭集势公司为例[J].技术与市场，20xx（11）：150，152.
[4] 李晓艳 张文霞 金小燕.基于供应链管理的第三方物流发展战略思考[J].物流工程与管理，20xx（11）：1-2.
摘要：
随着社会经济的发展，计算机技术已经逐步的运用到了各行各业中去，在企业物资管理中也是如此。文章主要分析了计算机在企业物资管理中的应用情况，希望能够切实提高企业物资管理的水平，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业更好的发展。
关键词：计算机应用；企业；物资管理
在现代科技中，计算机技术是非常重要的组成部分，其不但推动了社会和科技的进步，也给经济管理现代化做出了很大的贡献。企业在进行物资管理的时候，若是能够将计算机运用进去，能够很好的进行组织、计划、监督和调控，能够很好的推动科学技术向生产力的转化，能够很好的提高企业的实际经济效益。现在很多企业都已经应用了计算机物资管理系统。
1物资管理中，将计算机应用进去的必要性
随着科技的进步和发展，企业进行物资管理的时候，若还是使用以往的手段，那么工作效率往往会比较低下，无法很好的将科技发展企业需要结合在一起，给企业发展造成了很大的制约。随着科技的使用，公司领导愈加认识到了物资管理部门对企业的重要性。经过长时间的探索和实践，逐步的形成了计算机辅助管理网络。企业在进行物资管理的时候，将计算机运用进去，能够取代以往的手工操作，能够改变以往物资管理比较落后的情况，能够很好的节约时间和人力资源，提高物资管理的实际效率，帮助企业更好的进行物资管理[1]。
