6.物资报表管理

　　结合ERP强大的信息记录、追溯和分析功能，公司开发了ERP报表系统。ERP运维组成立后，随管理的.逐渐深入不断完善和继续开发。目前，ERP报表系统涉及库存管理和分析、采购管理和分析、计划管理、预算管理、监督报表等各个方面，为公司和各二级单位掌握物资业务及时进行统计、汇总和分析。

　　7.变革与提升

　　通过ERP的实施，实现公司物料编码、物料描述及分类规则、供应商编码及分类、库存地的统一；与生产计划管理和总账无缝集成，实时反映物资采购及消耗所占预算情况。同一管理体系、管理平台和管理要求为各个部门之间紧密地合作创造了基础，提升了合作的氛围。实现了集中采购和联合协议储备。为全公司统一物资调配，减低生产成本，建立物资价格体系提供了数据基础和业务流程保障。物资报表及时分析汇总和系统业务记录追溯功能，提升了物资业务监督和管控。为北方公司进一步的发展提供多角度的决策依据。按照华能集团信息化统一部署，结合北方电力公司的发展战略，围绕公司业务需要的整体指导思想，通过对ERP功能的进一步拓展，不断的改进和更新系统应用，实现了流程进一步的优化和管理进一步的细化，使北方电力公司的ERP建设再上一个新台阶，促进了北方电力公司的科学发展。

　　作者:高峰 单位:北方联合电力有限责任公司

物资管理论文4

　　摘要：电力企业的物资储备管理是保障电力企业科学发展的重要前提，在电力企业发展当中占据了重要的位置，也发挥了重要的作用。当前电力企业物资储备管理存在着一定的问题，这对电力企业的日常运行维护工作产生了巨大的影响。文章对电力企业物资储备管理的主要问题进行了探究，总结了管理问题的解决对策。

　　关键词：电力企业；物资储备管理；日常运行维护；物资采购；物资供应

　　供电企业在进行物资储备管理时，不仅面对物资储备的管理问题和管理任务，在物资的采购、物资的供应方面也有关联。需要物资储备管理找好与物资管理其他方面的关系，通过更加科学、系统的管理手段进行管理。物资储备管理在电力企业的管理中意义重大，对减少电力企业工作成本，提高电力企业的工作效益有十分重要的意义。

　　1电力物资储备管理的重要性

　　电力企业物资储备管理的目的，是在企业出现计划内的设备检修和计划外的设备检修时，能够利用已有的资源，将维修、检修等工作的时间缩短，进一步提高供电质量和供电效率，从而使电力企业能够更好地进行供电服务，提高电力企业的经济效益。在实际工作中，物资储备形成的无效储备往往会增加管理工作负担，降低管理工作效率，并在一定程度上减少了企业的可流动资金，增加了企业的运行风险。此外，物资储备的物资品类繁多，在使用频率、寿命、需求量等方面的差异非常明显，在存储条件、存放环境等方面也有不同的要求，这些都使得电力企业的物资储备管理工作十分繁杂，需要管理部门进行优化。

　　2当前我国电力企业物资储备管理的问题

　　随着我国经济对电力能源的依赖性逐渐增强，电力企业迎来了发展的“春天”，我国的电力企业的发展速度飞快，但在管理方面则无法完全适应过快的发展速度，许多企业依旧按照“老”方法和“老”思想进行企业管理。而物资管理作为电力企业管理工作中重要的一环，也在此时逐渐暴露出管理问题。下面对当前电力企业的管理问题进行探究：

　　2.1物资储备清单及定额编制不合理

　　物资储备清单及定额的制定未能与生产运维的需求进行关联，缺乏设备的运行、维护信息库的支撑，需求部门通常凭印象编制储备清单及定额，很容易造成储备物资的配置与部门的需求匹配度不高，想用的物资没有，用不着的物资大量积压。

　　2.2储备物资的技术规范不具体

　　由于储备物资的品类繁多，规格型号也各有不同，在制定编制储备定额时往往需要具体的技术规范书作为支撑。但是在实际工作中，由于需求部门通常不重视储备物资技术规范的制定，说不清楚想要什么，容易造成买回来的东西不是需求部门所需要的物资。