返回
首页 > 论文范文

风险管理论文(集合15篇)

18 阅读28 页
论文助手微信号: bylw8com 论文客服QQ:3346581880

  2.承包商信用较差的风险性

  通常情况,工程都是以招投标的方式获取最佳承包商,实现水利施工目标。然而招投标过程也就成为部分人违规操作的重点关注处,这样违规操作使某些施工资质抑或是财务状%}不是很理想的承包商获得建设工程的权限,也就导致了此项水利工程的财务管理出现较大的风险性,影响了财务管理的质量。通常水利建设都需要较长的时间,这就意味养投入水利建设中所需的费用也会随之增长。由此可见,综合评估不达标的承包商会对水利建设的财务管理造成负而的影响。因此,在选择承包商的过程中,一定要严格根据相关规范流程进行操作,最大限度地选出信用达标的承包商,这样才能使工程承包商拥有较强的风险承担能力与较为理想的合同履行能力,并进一步推动水利工程健康有序地发展。

  3.监管风险

  在工程建设过程中,监督与管理工作必不可少,只有这样才能更有效地确保水利施工的质量,降低风险性。但是从目前的实际情况来看,监管工作的落实并不全而,存在一些管理风险,可能对水利工程的建设造成负而的影响。若是建设单位在对承包商的财务状沉了解不全而的情沉下,一旦遭遇财务状沉不佳,承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负而影响,甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此,若是监管工作存在缺失,就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为,严重扰乱水利工程的止常开展。所以,在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督,合理管理,有效降低财务监管的风险性,保障水利工程的整体质量。

  4.结算风险

  工程建设期间,若是不能科学合理地进行财务管理,极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负而影响。在通常情%}下,价款结算都是根据该项水利工程木身的实际情%}选择结算方式的。一般来说,有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长,在此过程中存在太多不可预料的不确定因素,财务管理的风险增大,而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化,很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算,这样会给建设单位带来较强的资金压力,也会影响水利工程的`止常施工进度,甚至对施工质量造成严重的影响,以致增大结算风险。

  5.政策风险

  水利建设离不开国家政策的扶持,我国在水利工程施工政策方而的支持力度,在很大程度上促进了能源供给量的上升,推动了社会经济的发展,因此若是国家政策方而的制度可行性与合理性不足,会使财务风险性提升。最近几年虽然国家在水利扶持政策方而的完善力度不断增强,制度有了很大的改善,但在此方而仍存在不少问题。比如,在资金运转过程中权利和义务_者之间关系的变化问题,使概算单价受到相应的波动,而水利工程作为现阶段国家重点关注的基础设施,能对社会与地区经济产生不可低估的影响。所以,国家要科学合理地制定水利工程施工扶持政策,并增强这方而制度的完善程度,从而增强经费使用的透明度,让资金使用得到有力的保障,实现财务管理目标。

  6.支付风险

  在水利工程建设过程中,项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如,承包商结算水利工程项目款价过程中,因银行贷款或者其他单位财务方而的原因提出把款项支付于合同外的其他单位,而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项,但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情%}下,也就产生较为严重的支付风险。又如,在工程项目中频繁转包,同样会造成风险程度的提升,这样不仅对财务管理的质量产生一定影响,而且会对水利工程的进步产生负而作用。

  二、预防水利财务管理风险的途径

  1.创设审查制度

  针对水利工程承包商信用过差带来的风险性问题,可以创建一套与之相对应的资格审查制度,从而使水利施工的质量得到有力的保障。创建并不断完善承包商资格审查制度,不仅与水利发展的要求相符合,而且能有效增强水利财务资金的安全性,如建设单位在投招标期间可以提出让工程承包方出示自己企业近年来的财务会计报告和相关资料,这些资料必须是己经会计事业所审计过的,据此便可对承包商企业的财务综合情况有较为详细的了解,能够避免低信用承包商获取水利工程建设权,有效降低投招标过程中的违规操作,并且在评价承包商的过程中需要审查评定承包商的资产总值、注册资木总量等相关情%},对该企业做一个综合分析,这样选择出来的承包商才会拥有较强的合同履行能力与风险抗压能力,使水利工程建设质量得到有效的保障。

首页 上一页 14 15 16 17 18 19 下一页 尾页

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com