2.4风险管理策略的确定

　　在军民融合企业全面管理工作中，风险管理策略包括风险接受策略、风险规避策略、风险转移策略、风险减轻策略、风险转换策略和风险对冲策略，这些策略在不同的风险管理工作中能够发挥出不同的作用。风险接受策略的适用情况分为两类，即军民融合企业没有识别到风险而不得不承担风险以及风险得以识别并在军民融合企业承受范围之内的情况下主动接受风险;风险规避策略则是通过停止商业活动来避免承受风险所带来的严重后果。如当客户信用出现问题时，军民融合企业可以选择停止与该客户开展商业合作来规避之后的风险;风险转移策略指的是军民融合企业将风险转移给第三方，如通过保险合同将风险转为保险公司承担;风险减轻策略是通过管理与控制风险中的某些元素，降低风险发生概率或者降低风险所带来的损失。风险减轻策略的适用对象一般为可控风险;风险转换策略则是将一项风险转换为另外的风险，如当军民融合企业面临融资危机时，可以通过放宽合作对象和客户信用标准，实现销售范围与销售额度的扩大;风险对冲策略指的是军民融合企业通过承担多个风险，实现风险之间的相互对冲，从而促使风险影响相互抵消。从风险管理策略的选择来看，军民融合企业需要根据具体风险所具有的性质以及关键性程度、影响后果等，选择与之相对应的风险管理策略。首先，军民融合企业需要对风险管理策略实施之后的效果做出考虑，确保风险管理策略所获得的结果与企业所具有的风险承受能力具有一致性，推动企业风险状况能够取得预期效果;其次，军民融合企业在对风险管理策略做出选择时，需要以对风险做出深入分析为基础，并对当前所具有的风险管理策略和备选的风险管理策略做出比较，从而决定是否对风险管理策略做出变更;再次，军民融合企业在对风险管理策略做出选择之前，需要明确风险管理的优选顺序，并确保企业中的人力资源安排、组织结构设置等能够满足风险管理策略实施的要求。

　　3结论

　　综上所述，军民融合企业全面风险管理工作对于军民融合企业的持续发展具有重要意义。在军民融合企业全面风险管理实践过程中，不仅需要对自身的风险管理能力做出评价，而且需要完善企业中的风险管理组织，并在此基础上开展风险识别、风险分析，并针对风险类型合理选择风险管理策略，从而将风险控制在自身可以接受的范围之内。

　　参考文献:

　　［1］任勇.军工企业军民融合管理机制的构建［J］．现代国企研究，20xx(4):9.

　　［2］李晓松，舒绍干，吕彬.军民融合式装备科研生产风险管理研究［J］．系统仿真技术，20xx(3):175－180.

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