2.2.2采购过程中的风险

　　施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大，而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的`物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定，但是一般都以10%为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的隐患。

　　2.2.3工程成本风险

　　成本风险指的是施工成本大于预算范围，也就是施工行业中的 “投资无底洞”，成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系，因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时，项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障，但是目前很多施工企业都没有实现这一点。

　　2.2.4安全与质量的风险

　　工程安全与质量风险。工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。还有一种情况由于自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误，工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素。

　　三、 工程经济管理中应对风险的措施

　　3.1 增强对工程经济管理的科学认识

　　首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。

　　3.2掌握投标报价方法，提高报价水平

　　招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。在投标报价时，施工单位要注意以下几点：①投标方要从工程是实际情况出发，制定科学的施工方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②施工企业自身的管理能力要提高，对投标的项目进行科学测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，合理的报价，考虑清楚技术方案，并对报价进行专家评审，确保报价合理。除此之外，政府部门要制定完善的市场规范和法律法规，避免压价竞标的现象出现，稳定市场秩序。

　　3.3经济管理与工程技术相结合

　　在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，预算与实际造价就会有差异，导致施工成本的增加。所以，提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，对经常出现变革的项目进行分析和交流，认真研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。

　　四、 结语

　　工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。