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  [2] 王明.邓冬冬探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]门窗,20xx,(01):227,229.

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it项目管理的论文5

  摘要:在农业项目投资逐年增加的背景下,结合工作实际,对农技推广部门农业项目管理过程中的工作任务和常见问题进行了分析总结并提出合理化建议。

  关键词:农技推广;项目管理;实践;思考

  引言

  近年来,政府施行农业供给侧结构性改革,不断加大对农业的投资力度,农技推广部门的基建项目经费也随之增加,随之而来的是项目管理任务越来越重,产生的问题越来越多。

  1农技推广部门基建项目管理

  1.1农技推广部门简介

  我国农技推广部门是以政府为主导的具有事业单位性质的组织机构,从部委到地方设有全国农技推广服务中心,省农技推广总站,市、县农技推广中心和乡镇农业技术综合服务站。它是促进农业科技成果转化为现实生产力的重要桥梁和纽带,其主要职能是完成各级政府的技术推广任务。

  1.2项目资金来源和建设内容

  项目资金来源渠道比较单一,多为政府性定额投资,受当地财政部门的统一管理。项目主要建设内容包括具有农业功能的实验室、功能用房,田间道路、瓜果棚架、水池沟渠等农业基础设施,温室大棚等现代农业设施及相应的配套设施。

  1.3项目管理主要工作

  项目管理是指以项目为对象的系统管理,它通过一个临时性、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的'动态管理和项目目标的综合协调与优化。农技推广部门基建项目的管理是一项复杂的工作,具有高度的综合性、广泛的服务性、强烈的社会性等特点,其目标并不是营利,而是通过项目管理让目标得以最大化实现。其主要工作包括项目组织结构、团队的建立,项目立项申报,招标采购等前期工作内容。项目可行性分析尤为重要,在综合分析的基础上对项目的选择与否给出答案。项目实施阶段的管理自合同生效至项目验收的阶段管理,是整个项目管理的工作的核心。包括合同签订、现场管理、竣工验收、结算归档等工作内容。项目后期工作的管理包括移交使用,项目保修,绩效评价,项目审计等工作内容。

  2农技推广部门基建项目管理中常见问题

  基建项目的实施极大提升了农业生产水平和技术推广能力,为“三农”发展和农业结构调整提供了强力支撑,但在项目管理过程中,也存在诸多问题。

  2.1管理模式落后,缺乏专业人才

  项目管理是综合性极强的一系列工作,不仅要有专业的技术人员,还要有专业的管理人员。目前基本上是“建设、管理、使用”为一体的管理模式,工作人员从综合管理、技术推广中临时抽调,欠缺项目管理的专业知识和工作经验,对基本建设程序和相关法律法规陌生,难以做到科学化和专业化管理项目。

  2.2前期工作不足,项目申报仓促

  项目选择不科学,仓促申报,随意申报现象普遍。平常没有基础资料的积累,对申报信息和新政策掌握不及时、不透彻,可行性研究基本都由第三方咨询机构完成,可研报告千篇一律,与实际脱节。主管部门审核也不甚严格,给项目实施和管理工作带来隐患。

  2.3项目变更随意,造价失去控制

  一是缺乏专业的造价师,对各阶段的造价控制难于做到精准化;二是职责不明,往往为了满足上级农业主管领导需求,项目变更随意,项目法人负责制难于全面落实,导致项目功能与项目投资不成比例,项目进度滞后、造价难于控制,出现概算超预算,决算超预算现象。

  2.4规范标准不全,管理效果不佳

  不同于建筑行业的高度成熟,农业项目现行可用的建设标准和规范不全面、不详细,存在诸多盲区和漏洞。专门从事农业项目设计、施工、监理、咨询的机构不多,缺乏农业基础,难以准确把握农业功能特点和需求。同时,由于受农业项目投资额偏低,规范标准不全,农作物种植、生长和气候的影响,管理难度大、效果不佳。


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