2.管理方法不符合实际要求。

　　一些供电企业中，传统的人力资源管理办法仍然占据主导地位，导致人力资源问题频出，比如，供电企业在招聘时，由于招聘方式不合理，无法招聘到复合型人才，人才储备不足的情况时有发生。在进行岗位分配的时候，并没有完全根据人才的实际特点、个人志愿分配适合的岗位，而是强制分配，让工作岗位的员工对工作内容不感兴趣，无法调动其积极性。

　　3.人员结构不合理。

　　当前，供电企业的人员结构存在问题。一方面，一些员工面临过于繁重的事务，工作量超负荷，应有的管理效果难以实现；另一方面，某些岗位工作人员的专业技能过低，在没有经过有效培训的情况下就走上岗位，日常工作应对困难。企业普遍存在“人口超员，结构性缺员”现象。基层人力资源管理中这些情况的存在，都会对企业的发展造成不利影响。

　　4.缺乏认知。

　　人力资源对企业发展所能起到的作用不言而喻，但是供电企业的部分管理者并未对此形成清晰的认知，没有意识到人力管理的重要性，导致在实际工作中忽略对人力资源工作的支持。人力资源所能发挥的作用也就受到限制，这成为限制企业发展的一个重要因素。

　　5.人力资源管理人员能力欠缺。

　　在一些供电企业内，个别人力资源管理人员忽略平时学习，没有注意到当今社会的知识体系已经发生颠覆性变化，仍旧使用以前的知识和经验处理工作中的事务，已经无法符合时代发展的要求。也有些工作人员在工作中责任意识不强，导致工作态度不够端正，使得有些工作无法得到有效解决。

　　二、改进供电公司人力资源基层管理的建议

　　1.改变理念。

　　当前，科技和文明日益发达，我国的市场化进程逐渐加深，企业之间的竞争十分残酷，要想在竞争中顺利生存下来，就要对人力资源管理工作进行重新认知，意识到人力资源管理的重要性。供电企业本身对工作人员的知识、技术要求很高，要想在改革中实现企业的顺利发展，优质的人才是必须的选择，树立起适应当前发展形势的人才理念是企业发展之必然。基层管理人员应该切实认识到人才的重要性，切实将人力资源管理工作视为企业发展的重要事项。

　　2.合理安排人力资源培训。

　　供电企业在发展的过程中想要人力资源管理工作对企业的发展作出贡献，就要提高人力资源管理水平，对现有的人力资源管理进行改进，如此其才能够在当前的形势下不断向前迈进，取得更多成果。因此，应该安排员工进行培训，要注意培训方式的多元化，在开展培训之前需要结合企业的实际情况。供电企业可以进行上岗前培训、在岗培训和专项培训。对原有的培训体系进行调整，提高培训效果，让员工的工作技能顺利得到提升，提高工作效率。培训中要根据员工岗位特点选择相应的培训方式。对于技术人员来说，培训更要偏重技术性。服务人员则要培养服务意识，让服务人员掌握沟通交流技巧。人力资源管理人员自身也要参加培训，确保自身在开展人力资源管理工作当中具备丰富的理论修养和工作技能。要加大培训重要性的宣传，使大家充分认识到“培训就是福利”。

　　3.完善选任机制。

　　选人和用人是企业人力资源管理工作必须考虑的两个问题，供电企业在发展的过程中存在受传统意识影响较深的情况，在选人与用人方面存在一些弊端，不能让人力资源结构达到合理的地步。要让选人与用人机制能够符合企业的发展要求，将优秀人才引进企业。在用人方面可以引入竞争机制，将奖励与惩罚适当结合，提高员工的工作积极性和责任意识，确保企业员工能够符合岗位的要求。应该对人力资源管理机制不断进行完善，结合当前社会发展背景、“三集五大”改革要求让原本冗杂的机制得到简化。

　　4.强调企业文化的重要性。

　　每个企业都会在发展的'过程中形成独特的企业文化，对企业工作、生产、管理等各个环节都会产生重要影响。因此在开展人力资源管理工作的时候要加强对企业文化的重视，对新进员工开展国网公司企业文化教育，让每个员工都对国网公司的文化价值进行全面了解，将国网公司的文化理念渗透到工作之中。良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和团队精神，让员工以饱满的热情开展工作。一些供电企业尚未创建相应的激励制度，使得工作人员的积极性无法得到发掘。人力资源基层管理工作者应该对此进行改进，注意学习并运用新的办法开展国网公司企业文化教育工作，改变传统文化传播方式带来的各种弊端，让国网公司企业文化能够得到切实的重视。