3.2通信工程的建设原材料和设备差异性
在通信工程项目管理的过程中，工程施工建设原材料以及设备存在着一定的差异性，使得实际的工程施工核算难免存在着误差，严重的影响工程建设质量及其建设成本。
3.3通信工程项目管理过程十分复杂
因为通信工程的项目管理对其专业技术的要求较高，使得工程施工管理过程过于复杂，就工程项目管理的前期来讲，主要包含了工程施工项目可行性的分析，项目发起、立项审批和项目计划任务书下达，其繁琐过程在一定程度上的减缓了工程施工进度，造成工程施工建设进度受到了影响。总而言之，通信工程项目管理存在的问题还有很多，工程项目相对不完善的定额制度在一定程度上时时刻刻影响着其项目的施工。
四、加强优化通信工程的项目管理措施分析
4.1通信工程的项目进度管理
所谓的进度管理在是有效的处理好成本消耗、资源投入、项目工期管理，并且从源头上的实现对工程施工工序的合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗，有效的调整了其工期。对通信工程的施工进度管理控制时，不仅需要压缩工程施工建设工期，还需从源头上组织施工人员，采取了流水作业的方式以及交叉搭接施工方式进行了工序活动，在最大程度上的使得通信工程的施工总工期的有效缩短。不仅有效的加强关键工程施工工序管理，但在其管理中需进行合理科学的进行。
4.2通信项目成本管理
所谓通信项目的成本管理则是对其整个通信工程项目的施工成本进行合理地控制，在通信工程建设前期阶段，深入对其工程相关论证技术资料的收集、整理，分析工程施工建设全过程，对工程施工成本预算报告进行撰写。在实际的`工程项目建设过程中，因为工程建设中安排赶工时，工作人员是进行一步步的分析，按照其费用率低至费用率高地顺序进行作业安排，从理论上来讲，其直接费用增长额等于间接费用节约额的时候，赶工仍是可继续，因为其经济上虽不能产生效益，但是在时间上能够使得整体工程项目提前竣工，反之直接费用的增长额大于间接费用的节约额时就需要及时的停止赶工。
4.3通信工程项目质量的管理
第一，施工之前的管理：在通信工程施工建设之前，需从源头上对其工程施工设计方案进行优化，按照科学性及有针对性的原则，合理的调查工程施工现场的环境、设计图纸和经济的条件，做好施工准备阶段的工作。第二，工程施工中的质量控制：在通信工程的施工过程中，施工质量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相关影响的因素，对工程施工中所出现的各问题采取有针对性的解决措施，进而有效的保证工程建设质量。通常来讲，因为工程施工中的质量问题主要是因为市场经济体制的变革及发展、施工人员地大量流动造成的，通信工程项目的施工过程中的质量管理要求了工程施工进场工作人员有着专业地技术知识，严格的遵循有关施工规范及要求，做好工程施工建设全过程地质量管理工作。
4.4通信工程的风险管理
按照通信工程的实际建设项目特点，通常都是在合同内重点的明确了下面的内容，以规避了工程施工项目所造成的风险。第一，明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所有款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。
五、结束语
在社会经济飞速的发展下，我国城市话的进程也在不断的加快，电力通信工程的建设也是蓬勃的发展，其高效化全过程管理的通信技术不仅给企业带来一定的经济效益，并且在城市经济建设发展中占据着十分重要的地位。本文就对通信工程的项目管理必要性进行了综合分析，阐述了通信工程项目特点，并且提出了优化其工程管理的措施，希望以供相关从业者的参考借鉴。
参考文献:
[1]周善骁；分析通信工程管理特点及策略[J].城市建设理论研究（电子版），
1 开展计算机软件工程管理的工作内容
1.1 完善组织机构制度
