作业成本法,一是立足于企业当中的同质作业而形成的作业核心来设计责任中心,从而使企业管理成本的范围拓展,进而在责任管理中融入大量的成本;二是借助尤为科学的分配指标,强化了成本管理主体和被管理对象间的因果联系性,更加深入地明确了彼此间的责任、权利、利益;三是根据作业划分固有的责任中心为一些子中心,对一系列子中心信息的应用价值进行了有效的开发,不但能够汇总固有责任中心的信息资料,获得责任成本信息,而且能够根据作业中心加以汇总,从而获得同质作业的成本信息,以及根据一样的作业成本指标来评价与考核各个部门。立足于作业成本法表明由于划分类别的作业而打破或者是重组企业当中固有的部门,这样企业当中的部门间会由于作业而形成业务联系。为此,为了对一系列责任中心的业绩进行科学地评价,考核其经营成效,务必执行合理与有效的转移价格。需要确保转移价格跟一系列作业中心之间劳务或者是产品的转移相符合,能够把作业中心上的劳务或者是产品的标准成本分配率乘以耗费的实际成本动因数量,从而获得作业中心的成本,然后跟前一个作业中心转移的价格进行相加,就能够获得作业中心的产品转移价格。
三、结语
总而言之,当前比较实用的一种计算成本的方法就是作业成本法,以企业的成本管理作为视角而言,作业成本法不但可以对作业成本进行分析,而且还可以有效地控制和管理作业成本,从而有助于降低成本消耗,优化生产结构和资源结构,最终在减少企业生产成本的基础上提高企业的效益。
参考文献:
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1施工项目成本控制的概念
施工项目成本就是指施工企业在进行项目的施工与管理时,对于生产过程中所消耗的人力、材料、机械设备等等进行合理的管理与控制,对整个项目的施工成本进行控制,及时地纠正在成本管理当中所出现的问题与产生的漏洞,把项目的成本控制在预计的目标成本范围之内,从而降低施工企业的成本,提高施工企业的经济效益。
2目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题
1)企业管理人员成本管理意识不强。
在我国的施工项目部里,人员的分工过于明确,做技术的人员只负责技术与质量,但是对施工生产等方面不关心不过问,做工程进度的只对工程与生产的进度负责,不关心成本,而负责材料方面的人员又只对材料进场与检验工作负责,对其他工作漠不关心。这样的“分工明确”只不过是表面的现象而已,项目的整个成本的管理其实是需要大家一起去管理控制的,只有大家都对项目的成本负责,这才能够提高整个项目部的效益,如果负责技术方面的人员只顾选择安全系数高,施工质量好的材料与设备而不顾成本的管理,虽然能够保证质量却增大了成本,如果对材料进行拣选和负责人员仅仅考虑选择优质的材料,而不去考虑性价比的问题,那么即使不考虑材料的损耗,成本依然是非常高的。目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的'为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量却增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。在实际的施工管理当中,部分管理人员成本意识不强,只顾为自己谋利,没有相关的责任与法律意识,对合同与经济的概念一知半解,有些人觉得要钱是公家的事情,和自己无关,因此在工作的工序上总是拖延时间,不积极催建设单位办理相关的手续,遇到建设单位工作进展受阻以后,也不愿意花时间来沟通,解决问题,导致在工程完工以后,由于相关的手续签证不全,工程款一拖再拖,给自己的单位造成经济利益上的损失。