第三，坚持节约原则。热电公司在进行行政管理工作过程当中，为了实现行政决策目标实现，在不降低行政质量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、财力等资源办事，把浪费和失误减低到最低限度，以最优化的方法实现行政管理工作，确保资源节约。
五、结束语
综上所述，我们要深刻意识到行政管理中行政成本的重要影响，相对于热电公司而言，行政管理工作所产生的行政成本同样属于生产成本当中，对产生的经济效益具有重要的影响。行政成本的节约，对于企业生产成本的节约，以及提高企业经济效益具有重要意义。为此，我们要深入贯彻和落实科学发展观，以科学的工作方法进行企业行政管理工作开展，切实节约资源，确保企业能够又好又快发展。
参考文献：
[1]彭晓燕，钟学旗.论热电行业行政管理中行政成本研究[J].20xx，10（02）：121-125
[2]林岐，窦志刚.控制行政成本的财政研究[J].济论坛2（111，12（05）：152-156
[3]张岌，中国行政成本省际差异研究——基于1998-20xx年时期的数据分析[J]公共行政评论，20xx，12（06）：152-156
精益成本管理改变了传统的成本管理模式，在以往的企业成本管理中，都是由成本与利润的总和来决定产品的售价，在精益成本管理理念中，是以用户能够接受的市场售价减去利润来制定产品的成本。从这个意义上将，企业的利润是在降低成本中获取的，这样既能够保证企业的利润，同时又能够赢取较多的客户，有效的缓解了成本、利润和售价三者之间的矛盾。在精益成本管理中，是以客户的价值增值为导向，注重对企业采购、设计、生产、物流以及服务等环节进行全方面的管理，从而降低企业生产成本，提高企业经济效益。
1、企业成本管理存在的普遍问题
在激烈的市场竞争环境下，对企业的发展造成了一定的冲击，很多实力不强的中小型企业纷纷被市场所淘汰，在这种形势的刺激下，很多企业为了生存，在经营战略的制定上比较盲目，由此陷人恶性循环。此时，降低产品成本成为各个企业的管理目标，但是成本管理涉及到企业中的各个环节，如果各个环节间衔接不畅，将会直接影响到企业的正常运行。其中采购成本过高；原材料浪费；产品生产过程中的返工率高；劳动成本越高越高；产品废品率高；产品积压过多；售后服务价格高以及现金周转紧张等现象，严重的困扰企业的成本管理，由此不利于企业的'健康发展。
2、精益成本管理的内容
产品的成型需要经历多个环节，从采购、存储、设计、生产、物流、售后以及资金回笼等都需要消耗大量的资金，所以在进行精益成本管理中，需要对整个供应链进行控制，才能够将成本控制在最小范围内。在每个环节中，都会对产品的成本产生不同的影响，一般情况下，采购和设计是影响产品成本最为重要的两个环节，所以需要重点控制，加强管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供应链成本，尽量避免不必要的浪费，从各个环节加大成本管理力度，从而提高供应链的效率。在精益成本管理思想中，不仅要降低供应链成本，同时还要最大程度的满足客户的需求，由此才能够提升企业的核心竞争力。
3、精益成本管理的方法
精益化成本管理是构建在满足客户需求前提之上的，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。精益化成本管理以客户需求为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般从以下几方面入手：
3.1精益采购成本管理
采购是精益成本管理中最为重要的环节，占据了产品成本的很大比例，所以严格控制釆购成本是降低整个供应链成本的最佳策略。采购还直接关系到企业的生产效率，直接影响到产品的质量。为了对采购实行精益化成本管理，在企业中需要对采购行为进行规划化管理，制定完善的采购计划体系，健全各项规章制度，以科学化、透明化的方式进行管理，严禁暗箱操作。为了提高采购环节的透明度和公开性，应该建立完善的监督机制，并且采用招标议标的方式进行采购，在投标的厂商中选取最具实力和优势的合作。精益化采购管理不仅要在成本上严加控制，还要切实保障产品的质量。所以选择适宜的厂商尤为关键，在保证产品质量的基础上，选择价格较低的厂商合作，并且要具有一定的实力，能够满足企业生产的需求，形成长期稳定的战略伙伴。为了降低库存,可以与厂商签订协议，实现适时采购，降低成本消耗，达到精益成本控制的目的。
