牛鞭效应这种现象将会使得企业产品的库存水平进步、服务水平下降、供给链的总本钱过高，这必然降低供给链企业的整体竞争力，终极使每一个供给链成员蒙受损失。因而弱化“牛鞭效应”的负面影响，进而进步供给链灵敏性，降低供给链的本钱、缩短产品的供货时间等题目是进步供给链治理效果和赢得市场竞争上风的一种最新手段。
　　三、牛鞭效应的缓解对策
　　令整个供给链实现信息共享是使得牛鞭效应能够有效地减少的途径，不仅如此，信息共享在某种程度上可以降低库存本钱和运行本钱，而降低本钱也是供给链信息共享的主要原因。假如各个企业的相关信息，如客户订购量、现有库存量、销售量数据等，能够在供给链上的各个企业之间进行流通，供给链各级企业就可以尽快地了解其下游企业的需求变化，并在较短的时间内对客户的需求变化进行及时的反应，这样就可以减少由于需求信息逐级传递造成的信息延迟，和各级企业的信息不能完全真实的反映所造成的信息偏差的累计效应造成的库存本钱增加。
　　由于在供给链的信息流、物流等的运作过程中缺乏协调，很多企业己经付出了昂贵的代价，由于公司之间的有些信息的传递方式，如电话、邮递、传真、电子数据交换等，不一定能提供协调集成和快速的通讯方式，从而不一定能够从最大限度发挥企业资产的价值。为了更好地利用资源，企业需要快速可靠地获取相关题目的最新信息，不仅如此，这些信息还需要以正确、同一的格式显示出来。
　　Internet现在已经成为能够使得供给链企业实现信息共享的很好的载体，它能够实现从部分到部分再到整个供给链范围的快速、可靠和低本钱的商务协作过程，这个过程包括了从采购到订单获取，到产品生产，再到产品交付等各个阶段。当今通讯技术和信息技术的发展使得产品生产和市场信息等关系企业生存发展的存储、分析、传递可以正确、快速地进行。供给链治理中的信息流不会再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、厂商、供给商可以直接进行信息共享，避免信息逐层传递、偏差逐级放大造成的影响，因而减少了虚假性，增加了信息的真实性。利用现代信息技术治理并优化整个供给链体系，可以使得供给链上客户、零售商、分销商、生产厂、各级原材料供给商、物流运输公司和各个相关业务合作伙伴在信息共享的基础上进行协同工作，并在最短的时间内使企业正确把握客户的需求，了解上、下游企业的供货、存货和生产情况，扩大进货渠道，简化供货流程，从而最大限度地降低生产和采购本钱，并同时进步终极客户的满足度。此外，信息共享还将促进供给链中各成员的相互信任，有利于结成更为紧密的同盟来对快速变化的市场需求做出灵敏的反应。
　　为了缓解牛鞭效应，近年来国外出现了一种新的供给链库存治理方法，供给商治理库存的模式，这种模式体现了供给链集成治理和供给链信息共享的思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存治理思想。
　　四、供给商治理库存的实施
　　供给商治理库存是一种很好的供给链库存治理策略。供给商治理库存是用户和供给商之间的一种合作性策略，这种策略以达到对于双方来说都是最低的本钱为标准来优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供给商治理库存，这样的目标框架被经常性监视和修正，以产生一种连续改进的环境。
　　在理想的供给链治理环境下，供给链中的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。供给商治理库存作为供给方对采购方库存治理和合作控制的一种方式，它是指供给商在下游合作伙伴的授权下，治理对方长期签约购买产品的库存。供给方通过分享采购方信息的基础上，保证产品在零库存或维持在最低的库存保证基础已经在适当的时间进进正确地点。供给链中的各个组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供给链全局的最低本钱，整个供给链系统的库存会随着供给链长度的增加而发生需求的扭曲。供给商治理库存则可以突破传统的条块分割的库存治理模式，以系统化、集成化的治理思想进行库存治理，使供给链系统可以获得同步化运作。
　　供给商治理库存的策略分为以下步骤：
　　1．建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供给商能够把握需求变化的有关情况，把由分销商进行的需求猜测与分析功能集成到供给商的系统中来。