返回
首页 > 工商管理
26 页 客服微信号: bylw8com 客服QQ:3346581880

  二、基于作业成本法的成本管理和控制

  现代成本管理的关键在于成本控制,因此应当在整个产品生命周期内进行成本控制。现阶段,财务会计指标往往是成本控制的标准,被控制对象与成本联系不紧密,在这种条件下对成本差异进行的分析难以有效控制和管理生产经营过程。为了解决以上问题,成本控制的指标应采用作业成本指标,强化成本相关性,进而精确分析并有效管控煤炭企业成本消耗。

  1.作业成本法

  将产品作为成本分配对象、把单位产品消耗某种资源占当期该类资源消耗总额的比例当成对所有的间接费用进行分配的比例是传统成本计算方法存在的重要问题。作业应作为成本分配的对象,并且需独立计算每种作业的分配率,依据每种作业的分配率作为分配每种作业成本到各种产品。资源消耗成本、作业消耗成本、产品消耗成本是其基本思想。

  2.煤炭企业作业成本核算业务处理过程

  进行煤炭企业成本计算时,从作业成本核算原理出发,对生产组织环节和特点进行综合考量,对各个作业中心的成本进行核算,最终计算原煤产品成本。具体包括以下三个阶段:第一,从作业消耗资源原理、产品消耗作业原理从发,对企业在一个会计年度内产生的所有资源耗用进行归集。将这些资源消耗分为不可控成本和可控成本两个部分。第二,针对可控成本的消耗,依据资源的性质进行资源耗用的动因进行选择,并对资源动因量进行计算,根据计算结构分配资源耗费到相应作业中。在相关费用可以明确计量、并归属到相应作业中时,在相应作业中进行记录。如果由几个作业共同发展资源消耗或者无法准确计量资源,则应当从资源动因出发,分配资源到各个作业中,使各个作业的可控作业成本得以确定。第三,因产品单一,作业成本在各种产品之间不需要按照作业动因进行分配时,只需汇总第二部计算的相关作业的不可控成本和可控成本,结果就是原煤产品成本。

  3.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制

  管理控制各作业的租赁费用、修理费用、电费、工资费用、材料费用等可控成本是作业成本控制的基本目的。煤炭企业在成本核算中采用作业成本法后,就可以对计划成本和实际成本的差异、煤炭成本的构成进行分析,内部管理的开展和成本控制就以其结果为依据。具体包括:产品成本和作业成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析;产品数量差异、产品总成本差异、价格差异分析;作业成本总差异、数量差异、价格差异分析。

  三、结语

  作业成本法是一种先进的成本管理方式,它突破了传统的成本管理方式,为企业成本管理提供了准确信息。在成本核算中采用作业成本法,能够对煤炭企业自身的特点和实际情况进行有效考虑,实现了煤炭企业成本管理的多层次要求,提高了煤炭成本管理的科学化水平,使企业的经济效益得到有效提高。

成本管理与控制论文15

  摘要:火电厂是发电的重要场所,需要高度重视电厂的效益。支持火电厂运行的主要内容就是煤炭,当前的电厂燃料成本存在管理与控制不善的问题,这就需要火电厂明确原因,找出相应的改进措施。

  关键词:火力发电厂;燃料管理;成本控制

  1火力发电厂燃料管理现状

  我国火力发电厂众多,这些火电厂充分满足了人们的用电需求。火电厂的主要燃料就是煤炭,而且每一年煤炭消耗量都在不断提升。当前我国煤炭市场面临的问题比较多,火力发电厂的燃煤使用情况也不似从前。第一,火电厂的煤炭市场已经成为名副其实的卖方市场,市场竞争日益激烈,这样就使得煤炭的质量难以得到保证。第二,受到运输距离等客观因素的影响,电煤重点合同也无法得到合理保证。这些因素都制约着火电厂燃料管理水平的提升。

  1.1电煤合同内容不能充分兑现。

  虽然社会在不断进步,经济也在不断发展,但许多火电厂依然保留着计划经济体制的残留内容,而这必然会影响到火电厂的燃料管理。第一,煤炭市场已经发生很大的改变,煤炭的价格充分遵循市场规律,但是火电厂的燃料成本却无法下降,火电厂无法自己掌握电价。第二,电煤重点合同无法保障火电厂燃料的所有权益,煤炭一旦涨价,就会使得合同中没有兑现的内容进一步增多,合同的执行率大大下降。火电厂对电煤合同没有约束力,在燃料管理中处于十分被动的地位。


首页 上一页 22 23 24 25 26 下一页 尾页

猜你喜欢

57

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com