4、 成本管理论点：成本估算一成本预算(重点论述)一成本监控.观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.

　　5、 质量管理论点：制定质量管理计划(要经过评审和基线化)一实施质量保证一质量执行和监控.

　　观点：1、客观评审产品和过程;2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.

　　6、 人力资源管理论点：人力资源计划编制--组建项目团队--团队建设--团队管理.观点：有针对性的进行人员激励措施.

　　7、 沟通管理论点：沟通管理计划一周期性会议，突出周报，进行信息分发一阶段会议，阶段报 告绩效信息一管理干系人.观点：周期性的识别并管理干系人的需求.

　　8、 风险管理论点：制定风险管理计划一风险的识别，早期识别和阶段识别一风险分析及应对风 险策略一风险监控.观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

　　9、 采购管理论点：采购计划一执行采购一合同管理一合同收尾 观点：运用自制和外购分析的重要性

　　10、 制定组织标准过程，建立质量管理体系论点：现状调查(需求分析)--标准培训--编写体系--项目试点及推广--经验 教训总结.观点：小范围试点，大范围推广.

　　11、 配置管理论点：制定配置管理计划一配置项的识别一执行审计一变更控制一版本管理. 观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性;阶段进行基线发布

　　12、 可行性分析论点：需求分析一可行性研究一招投标.观点：在立项阶段不能靠“5拍”决定项目

　　13、 需求管理论点：需求的获取一需求分析一需求定义一需求变更一需求评审.观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

　　5.论文摘要写作

　　摘要是首先呈现给阅卷老师的部分，通过阅读摘要可以了解你的项目背景、论点等相关 信息，可以对论文有一个大概的框架认识，所以摘要是论文里非常重要的部分。摘要主要包括如下几部分：

　　1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍;

　　2、你在项目中担任什么样的角色;

　　3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;

　　4、你提出了什么样的论点(重点)

　　5、实施的结果如何;

　　6、项目的工期在6个月以上，2年之间为最好，论文论述过程要向选题方面靠拢，明 确甲方和乙方(我公司).

　　参考摘要模板

　　为方便大家书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。

　　模板一：(论点一项目概述)

　　本文以我主持(或参与)的XXXXXX (项目名称)为实例，探讨了XXXXXX (论 文论题)，认为XXXXXX(论点)。在此项目中，我担任了XXXXXX(角色)，参 与了XXXXXX(任务)，实施后XXXXX(用论文中的方法实施后的效果)。

　　模板二：(项目概述一论点)

　　XXXXX(项目名称)是XXXXX(项目说明)，在此项目中，我担任了XXXX X(角色)，参与了XXXXX(任务)。对于项目的XXXXX(论题)，本文认为XX

　　xxx(论点)。该项目实施后xxxxx(用论文中的方法实施后的效果)。

　　下面给出模板一的一个实例，以供参考：(论信息系统项目的需求管理和范围管理) 本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系 统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法，文章首先解释了需求管理和范 围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主 要原因，提出应以0MM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶 段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更 管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目 的建设，自2010年4月项目启动至2010年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得 客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

　　6.论文正文写作

　　有了提纲了，写好了摘要，写正文就轻松多了。正文可采用“总一分—总”式，即 文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结;也可用“提出问题一分析 问题一解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论;论点要正确，合乎工程实践的实际情况;可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式;论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点;结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。不必列举过多的计算公式。文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。