我们可以了解到，该规范借鉴了国外内部控制研究领域的实践操作和理论内涵，同时因地制宜，结合我国经济发展情况，制订了不同于国外，适合我国特色的规范制度。具体包括内部控制应包括的五大要素;上市公司应实施有效的内部控制来加强管理等内容。规范的出台意义重大，推动了我国内部控制工作的发展，同时规范也是我国公司内部控制工作的纲领性文件。随着20xx年出台的萨班斯法案，20xx年COSO发布了《企业风险综合管理框架》，内部控制理论的研究推向了高潮。内部控制进入了一个新阶段，已经逐渐进入“风险导向”阶段。与企业管理相结合的综合框架是前沿拓展，它提出了具体要求。即在监督公司运营的基础上，兼顾股东、企业员工、债权方及其他相关方的利益，同时加强反馈与监督作用，起到为企业经营发展增值的作用，从而提高企业绩效和竞争力。近年来，企业甚至社会各界幵始关注企业内部控制建设，目前我国内部控制制度层面的建设已取得了一定的的成果。但是，制度优化和管理框架的完善方面成为内部控制的主要研究工作，而对内部控制的其他方面，如各关键控制点进行细化、量化分析的研究相对较少。当前从实际情况来看，我国公司特别是上市公司内部控制现状并不尽如人意。上市公司内部控制要么不规范、不健全，要么形同虚设、有章不循、有法不依、缺乏监督、无法落实。由于上市公司治理结构不完善、企业的成长性不均衡、经营环境复杂多变等多方面原因，为上市公司的发展起最根本保障作用的内部控制未能发挥其应有的功效，企业违法、违规，会计报告信息无法保证真实可靠，经营绩效下滑等各种情况不断发生，其根本原因就是内部控制制度的失效。

　　同时在学术上，在政策法规和理论规范的层面上的研究还是我国的内部控制研究的主要内容，对内部控制概念以及制度体系建设等问题的研究有所关注，但是较少讨论内部控制实际执行实施后的效果如何，达到什么样的程度。最关键问题在于没有建立一种统一的量化方法来对内部控制水平进行评价，这就造成了具体评价标准的缺乏。然而，我们清楚，内部控制的建立、加强和完善后，对外来说，企业可提高抗风险能力;对内来说，企业管理能力也得到了提升和改进，进一步来说，企业可稳步发展，持续前进，提高企业绩效。那么，会产生一系列问题。如内部控制执行的有效性究竟如何，较高的经营绩效就意味着有较优的内部控制水平?较低的经营绩效就意味着有较差的内部控制水平?完善的内部控制体系建立怎么提高了企业的经营绩效质量?针对引发的连锁性问题，我国在上述方面的实证研究还欠缺，但这正引起了实务界的普遍关注。显而易见，通过以上分析，研究内部控制与企业绩效之间的关系也就水道渠成，成为必然选择。

　　二、研究目的和意义

　　上一世纪八十年代,我国才逐步开始对内部控制理论的研究。吴水渗、邵贤弟(20xx年)根据控制论原理，多层面、多方位的解释了内部控制的内涵，指出建立并完善企业的控制环境、进行广泛的风险预测和评价、同时设立健全的控制环境、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督来构建企业内部控制整体框架。张谏忠、吴轶伦以CSA(内控自我评估)在宝钢成功运用为案例，通过风险控制矩阵的设计并加强完善整改，指出内部控制自我评价机制在具体实践中推广使用，同时还可结合其他方面来发挥广泛作用。

　　企业成本控制由于直接受到采购业务的影响，一直被西方发达国家企业管理所推崇，也是其管理的核心内容之一。在20世纪80年代中期，产业竞争激烈、利润空间日益狭小，采购管理开始成为新的利润增长点，也成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视。上市公司及跨国公司把采购成本控制作为加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，这种方法相继在欧美盛行一时。具体来说，一些世界500强公司通过采用战略采购成本控制方法来改变企业财务状况，进一步优化供货商组合，从而提高企业的竞争力。如威望迪环球集团是一家全球公司，在欧洲采购一项目方面，严格控制成本，减少费用支出达3.8亿欧元，而索尼_爱立信公司也是通过NPR全球成本控制项目提高了利润，节约费用也达到了2.5亿美金。

　　本文也正是基于此进行研究。希望能够分类研究采购内部控制信息披露的情况，分析不同披露情况对公司绩效的影响，呼吁上市公司积极建立完善的釆购成本内部控制制度，在公司治理中有效运行，并且主动披露内部控制情况，在公司运营过程中提高公司收益，实现利润最大化目标。具体来说，通过研究采购成本内部控制信息披露对公司市场绩效的反应，从企业经济利益角度分析披露采购成本内部控制信息的价值含量对公司经营业绩的影响程度大小，使上市公司有自主动机来正确披露采购成本内部控制信息，强化上市公司完善内部控制机制的主动意愿。