中国石油公司已制定了建设国际型工程公司的战略目标，并已开始参与部分国际项目的承包建设。我们必须通过不断提升自身国际竞争能力，去参与国际市场的合作与竞争。而与国际先进 HSE 管理公司及其管理体系相比，中国石油公司的 HSE 管理体系架构还存在不小的'差距。以其销售公司为例，HSE 管理体系建设存在问题主要表现：体系文件复杂，难于理解，可操作性差，缺乏强有力的领导承诺;HSE 管理机构设置不完善，效率低下;运行意识差，沟通不足，执行力度低，体系运行与实际工作不相符，存在“两张皮”现象等。

　　针对长期困扰中国石油公司销售分公司 HSE 管理体系如何在组织内部良好运行的问题，很多机构也提出了一系列的解决方案，然而这些成功经验并不具有推广的可能性，因为没有一种理论能够说明如何解决企业实际创造企业自身的标准化体系，因此每个企业必须结合自身的管理模式、运行特点及其资源状况，建立、整合和优化 HSE 管理体系，在实践中寻求一套适宜方案，来指导体系运行，并持续优化 HSE 管理体系，形成一个真正适合企业的、被员工广泛接受并认可的、高效率的 HSE 管理体系，这样才能解决 HSE 管理体系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理体系、管理方法适合企业自身的生命周期和运作规律，就具有十分重要的现实意义。

　　其次，我想谈谈这篇论文的主要内容。

　　本文主要在总结、梳理 HSE 管理体系发展历程、主要特征、构成要素、基本原理等相关理论的基础上，以中国石油集团公司销售分公司为例，结合该企业HSE 管理体系的应用现状，深入分析其存在的问题，主要包括领导要素、组织要素和操作要素三个方面的内容，并从管理理念方面、执行力方面、技术手段方面剖析其原因，最后针对目前存在的主要问题提出了优化对策和建议。

　　最后，我想谈谈这篇论文存在的不足。

　　这篇论文的写作过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作和系统开发，但论文还是存在许多不足之处，系统功能并不完备，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。