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  二、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

  对于现代工业企业而言,财务管理具有范围广、综合性强、管控度高的特征。同时,财务管理是一个循环的过程,要实现财务管理目标,就必须将成本控制导入其中。从企业目标是股东财富最大化角度来看,企业存在的目的是为股东创造价值,而价值主要体现在企业为股东创造的利润上,利润是企业总收入与总成本之间的差值。若工业企业市场份额达到瓶颈,继续提升存在一定难度,在总体收入维持稳定的情况下,控制总成本能够让企业利润得到进一步提升,从而使股东财富得到增加,为提高市份额提供了保障。对于股东而言,有效的成本控制意味着企业整体获利水平会得到一定程度提升,股东分红也会有所增加。以成本控制为导向,能够让财务管理工作衔接更为流畅,有利于工业企业资金链更加平稳地运转。从现代经济学角度来看来,成本控制应该是全过程控制,而财务管理也覆盖于企业日常运营、项目活动的全过程当中,两者必然会产生一定交集。优化好产品寿命周期的成本内容,有利于提升财务管理成效,真正意义上资源节约,这无论是对于工业企业发展而言,还是对于现代社会发展而言,都是大有裨益的。

  三、工业企业成本控制过程中存在的`问题

  随着经济发展的不断全球化,我国大多数工业企业在财务管理和成本控制方面也得到了快速发展,其管控机制亦变得越来越健全。当今工业企业的竞争主要体现在核心技术和服务意识上,在这种发展背景下,我国的很多企业在成本控制方面仍然存在一定不足,主要表现在以下四个方面:

  (1)企业在产品设计时没有独立的成本控制人员参与成本测算,并分析其可盈利性;或者有独立的成本控制人员参与,但无法起到实质性的作用。其弊端有两个:其一,因测算成本方法不同于财务管理的口径,使得成本偏高或偏低;其二,不利于成本控制人员在新产品试生产时准确地计算成本。

  (2)企业在全面预算管理的宣传和贯彻上,执行得不到位。随着财务管理的发展,不少企业都有自己的预算,但是普通员工甚至底层管理人员很少知道本企业在预算上的情况,及预算的执行情况,这会使得普通员工和底层管理人员没有量入为出的全局意识,不利于企业的成本控制。

  (3)财务管理及成本控制方面的规章制度未对具体的责任明确到部门、班组或个人,这一点需要从两个方面来理解:首先是“具体的责任”说明了责任应是具体可衡量的,不能是模糊不清的;其次,责任是需要逐级落实到部门、班组及个人这样具体实体上的,这样才能使得责任具有可追溯性。

  (4)随着财务管理信息化的发展,很多工业企业都用集成化的财务管理软件,但未能对新进员工在管理软件中进行详尽地岗位培训,这会给后续操作中带来一定麻烦,不利于企业的成本控制管理的实施。以上四点是成本管理工作存在滞后的因素。若不加以改善,最终所得到的成本控制效果并不理想。

  四、工业企业完善财务管理及成本控制的有效对策

  1.落实财务监督工作。在财务管理及成本控制实施期间,财务监督工作是重要的环节。一方面,要对财务监督机制进行完善。在开展会计核算工作过程中,要求相关人员必须遵从相应的法律法规。财会部门与其他部门之间应相互配合、监督、约束。管理上则要做到职务分离,各项经济业务需要经过授权、主办、核准、执行及记录等流程。同时,要实施“钱账分离”,并做到“账物分离”,以保证财务监督的公正性。另一方面,要构建出合理的会计核算程序。企业财务部要指派专人负责成本核算及成本管理工作,从产品的设计开始到产品的销售,全面参与到成本控制环节中。在产品成本管理方面,要始终坚持“权责发生制”,以实际发生为准,并与企业预算成本相结合,进行对比分析。要优化会计核算程序,并构建出一个标准化流程,让相关工作规范化实施,以提升会计核算整体质量。

  2.将责任会计与预算相互结合。责任会计具有业绩量化、权责清晰、便于考核的特点,将其导入到财务管理及成本控制当中,能够得到更好的管控效果。责任会计将责任中心视为核心目标,通过核算及考评来对分工负责的经济业务进行有效评价[3]。财务预算当中的部分项目可转变为内控责任预算,并以责任中心为导向,对这部分项目进行分解,能够大幅度提升预算效率,并可降低会计人员的工作量,让人力资源得以节约。

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