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  4结语

  我国在目前经济发展较快的情况下,应当对石油化工项目的建设给予足够的重视,因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力,国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天,对石油工程建设应该给予足够的重视,对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此,在进行成本研究时,最主要的因素就要考虑到采购管理,采购管理直接影响石油建设项目的有序进行,并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。

  参考文献:

  [1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].现代经济信息,20xx (24):78.

  [2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[J].化工管理,20xx(08):223.

  [3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[J].化工管理,20xx(20):63.

  [4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx(18):13.

成本管理与控制论文14

  摘要:传统成本管理体系基于成本—效益理论构建,在单一化竞争条件中,这种理论体系具有极强的理论价值与实践价值。然而,随着社会主义市场经济的发展与社会的进步,仅仅关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理方法已经出现较强的不适应新。在这样的背景下,目标成本管理法应时而生。目标成本法结合了成本预测、计划、控制、分析与决策,是一种现代的、科学的成本管理方法,为反映企业生产经营成本,控制成本利润配比,获取最大利润做出极大贡献。本文分析了目标成本管理在企业中的应用价值,从普遍性出发探讨了目标成本法在我国企业中的应用现状,提出了强化目标成本法应用的建议。

  关键词:财务管理;目标成本法;管理与控制

  一、目标成本管理在企业中的应用价值

  首先,企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现,是一种通过优化企业生产管理模式,评价企业资金投入,实现企业科学投资的有效手段,能够极大促进企业的经济发展水平。同时,企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑,涵盖的范围广,实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。第二,强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势,如今,市场上大多数企业投资以多元化方向发展,目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示,中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元,因此,实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。第三,目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中,财务管理对成本管控起到了基础性作用,实行目标成本管理控制,能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。

  二、当前企业目标成本法应用问题分析

  1、盲目性较强

  成本管控是从企业内部资源特点为出发点的管理机制。研究发现,当前不少企业在采用目标成本法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究,在了解目标成本法优势时,盲目引进,由于企业人才素质不足、沟通不畅、历史成本数据不足等限制,目标成本法的构建反而拉高了企业的管理成

  2、忽视隐性成本

  企业成本通常由显性成本与隐性成本两方面构成,以物流企业为例,企业显性成本主要包括运输成本、装卸成本、固定资产成本、采购成本等,隐性成本则包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的.机会成本损失。管理过程中,显性成本通常具有很强的识别度,多数企业都会按照成本间的关系,按市场导向制定目标成本,由于隐性成本隐蔽性较强,其价值也难以计量,企业关注缺失。

  3、偏重静态管理

  目标成本法的流程一般为收集信息测算目标成本、分解与落实、反馈汇总、反馈分析与再落实几大板块。实践中,一方面企业无法制定规范性标准来对成本费用进行规范,显性成本通常归集与成本费用相关的会计科目,事后成本分析中,由于科目限制,也就无法切实衡量实际目标成本落实状况。另一方面,由于目标成本贯穿于作业流程始终,信息化构建不足的状况下,企业无法对每一个节点及子目标成本进行测算。此外,由于历史成本数据的缺乏,企业无法根据前移阶段发现偏差,也就无法实现动态跟踪与比较。

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