2.3材料成本控制难

　　材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。

　　三、房屋建筑项目加强成本控制的思路

　　工程项目的管理需要全新全面的成本管理观念，将管理目标化，采用系统的概念，将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心，建立相关的保证体系，并且根据成本的目标，通过对信息系统的管理，从而管理各项成本工作，实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理的责任之后，各个部门就应当在施工的过程中进行各种预算工作，使得所有的运转都按照既定的目标展开，这样成本才能控制到预定范围内。建设项目管理者应该要有自己的前期投入规划和时间进程规划，按照前期投入的多少规定时间进度，设定计划，只有按照计划实行项目工程，才能保证建设项目准确按时的完工。在每个计划完成期限中，要安排专门的负责人员对计划中出现的问题进行解决和处理。如果处理的好，负责人应该受到相应的奖励，如果处理不好，接受相应的惩罚也是有必要的'。在该计划完成之后，再进行下一阶段的计划。

　　四、房屋建筑项目加强成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制体系

　　施工单位在施工的过程中，对前期投入的计算要十分准确。只有将前期投入的金额规划在合理的范围内，才能在较低的成本下完成高质量的工程。为了让预算达到标准的范围，施工单位需要建立完善的管理体系和职工绩效评估方法。让工程有计划有进度的实行，让员工有制度有规范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的预算范围是非常广泛的，施工单位在进行前期预算的规划过程中，要将预算的各个方面都考虑在内。根据每个小项目的投入成本，来进行最终整个工程成本的核算。这样计算出来的成本才是最为合理的，另外，项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理，要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。项目单位整体的成本意识增强了，企业的利润才会有保障。

　　4.3 通过技术措施来加强成本控制

　　一般情况下，合理运用科学技术，就能在很大程度上降低相关项目的成本。科学技术是第一生产力，也是最佳降低成本的途径。通过技术的应用，就会提高整个工程的运行效率，成本自然就会下降。

　　（1）运用相关先进技术对施工单位的管理体系进行改革，也会转嫁施工过程中的风险，风险降低了，利润就会有所上升。

　　（2）施工单位需要运用现存的技术进行相关的创新，有所创新才能有所收获。如果只依靠现在的技术进行建设，那么很快就会处在被淘汰的边缘上，成本也不能达到预想的效果。

　　4.4 采用工程经济措施来加强成本控制

　　施工单位负责整个工程的建造实施，在具体实施的过程中，只有将每一个小的建设项目，进行科学合理的成本规划后，达到的最终施工方案才是最优的。方案只能作为前期的参考，并不能保证施工项目在真正实施的过程中的投入就是这些，因此，还要通过施工过程中的动态经济指标来分析，优化方案，以实现成本控制目标。

　　（1）运用工程经济分析来实现施工方案最优化选择。即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法、相关施工机械、施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的、质量符合标准、经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效的降低施工成本。

　　（2）通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。首先要对成本相关信息进行系统的收集和整理，然后通过对施工过程的费用分析来发现成本偏差，并及时采取纠偏措施，从而实现施工成本的有效控制。

　　结语

　　本文根据房屋建筑项目的特点并结合实际情况对房屋建筑成本管理进行探究；发现当前房屋建筑项目在成本管理环节、成本控制工具以及成本计划等方面做的不够好，切实需要通过建立健全成本管理体系、加强成本核算、优化施工方案等措施来对房屋建筑项目进行严格的成本把控，从而有效的提高房屋建筑质量和企业的经济效益。