药企质量管理信息化建设问题与促进措施

　　目前，我国大多制药企业内部的控制制度存在许多方面的缺陷，忽略了完善的内部控制环境对制药企业内部控制制度实行具有重要的意义，以下是小编搜集整理的一篇探究企业质量管理信息化建设的论文范文，供大家阅读借鉴。

　　对于制药企业而言，质量的控制与管理有着极为重要的意义，也是制药企业管理的重点。在制药企业生产管理的整个过程中，质量管理涉及到生产管理的各个环节，科学的质量管理保证了企业的产品质量。

　　1企业质量管理信息化建设的基本内涵

　　企业的管理信息化是随着现代科学技术的发展而产生与发展的现代化信息系统，它以现代先进信息技术作为前提，通过重新整合传统的企业管理模式，使其与现代的新型信息技术相结合，具有时代性和开放性。现代的企业的管理信息化与科学技术息息相关，主要是通过对网络平台的充分运用，实现生产流程的'自动化处理，同时达到了质量管理的目标。

　　2制药企业质量管理信息化建设的现状与问题

　　2.1缺乏专业的信息技术人才

　　在信息建设的过程中，涉及到情报学、信息资源管理、计算机技术等方面的专业技术问题，需要信息技术专业人才，然而目前，在制药企业中，缺少专门的信息技术人才，影响了制药企业信息系统的日常维护工作。

　　2.2制药企业在信息建设系统方面缺乏足够的资金

　　制药企业的信息化建设需要投入大量的资金，然而实际上制药企业在信息化建设方面所投入的资金难以满足实际的资金需求。制药企业的质量管理信息系统作为整个企业信息化建设的重要组成部分，必须重视对质量管理信息系统进行完善与优化。

　　2.3制药企业缺乏严密的内部管理控制

　　我国现今正处于社会主义和谐社会的高速发展过程中，制药企业内部控制制度对于制药企业管理的整体工作而言，其作用与地位越来越受到企业的重视。为了适应社会主义市场经济的发展需求，我国制药企业在内部控制制度方面做出了巨大的改革与创新。面对着如此严峻的经济发展环境，制药企业管理内部控制制度的相关工作也随之变得更为复杂，其质量关系着制药企业的整体发展水平，由此可见，制药企业面临着自身的发展困境，应当时时刻刻关注对于管理观念以及制度方式的更新，加强对于管理质量与水平的重视。目前，我国许多制药企业其内部控制制度和理念比较落后，缺乏及时更新的发展思维，难以适应现今多变的经济发展环境。与此同时，在许多制药企业中，内部控制制度没有发挥其实质性作用，导致企业严重地忽略了建立内部控制制度的重要性，影响了制药企业高层管理决策的科学性。

　　3如何加强制药企业质量管理的信息化建设

　　3.1建立严密的内部控制制度

　　对内部控制环境进行改进，必须建立严密的制度。目前，我国大多制药企业内部的控制制度存在许多方面的缺陷，忽略了完善的内部控制环境对制药企业内部控制制度实行具有重要的意义。只有建立了严密的内部控制制度，才可以改善制药企业的内部控制。完善健全的企业管理信息化系统的内部控制制度能够促进企业内部控制与管理工作的顺利开展，为制药企业内部控制的正常运行提供保障。制药企业应当重视建立起健全的管理信息化系统的内部控制制度，为会计信息化系统的内部控制提供制度上的保障，从而为企业的决策提供有效的依据，并且促进企业决策的有效落实。只有实现了制药企业内部控制制度的完善，才可以从根本上产生内控制制度的保障作用，发挥有利于制药企业管理与发展的功能。

　　3.2提高制药企业管理工作人员的素质与能力

　　制药企业应当重视对工作人员的选取与培养。首先，从制药企业工作人员的思想道德素质进行改善，要求其具备良好的专业的职业素质，同时注重提高其实质的企业管理技能，通过构建高素质的企业管理团队来实现管理工作的高效性与专业性。其次，通过建立完善的招聘流程与制度来选拔新员工;同时，建立有效的激励制度，奖惩分明;另外，必须对制药企业的监督机制进行加强，从而完善和强化制药企业的自我监督，也提高制药企业在发展过程中的风险意识。