2.3注重过程控制与动态管理
在开发资产管理平台时就要将过程控制和动态管理的理念渗入其中，真正将标准化落实到资产管理的始终。此外，要确保资产管理平台可以根据企业的发展进行有效拓展。系统的自检功能也需要进一步完善，强化安全保障措施，有效保证平台的平稳运行，避免重大损失。
2.4资产录入注意事项
在资产录入的过程中，将生成的二维码扫描后粘贴在实物上，保证编码与实物对应准确。完成录入后，通过电脑、无线终端(802.11b/GPRS/CDMA)等将条码采集器采集的数据传输到资产数据平台，保障数量和内容的正确性。
2.5设置不同的资产管理员岗位
资产管理虽然看似简单，但实际工作涉及方方面面，特别是资产管理平台的建设，更需要掌握不同权限的资产管理人员。根据工作任务的不同，大概应有：系统管理员、安全保障员、会计、录入员、保管员等。其中，系统管理员拥有系统的所有权限;安全保障员对各种安全软件进行查询、安装，保障系统的安全性;会计管理相关的资料，在其他部门需要的时候及时调出相关资料;录入员负责资产的录入;保管员有查询资产卡片的权限。
三、结语
作为传统领域的企业，烟草企业随着时代的发展也应利用一些新的技术手段提升管理效率。烟草企业的资产管理非常重要，要做到不漏、不丢则需要企业人员共同的努力。通过创建烟草企业资产管理平台，把责任分到每个部门、每名员工，使员工建立责任心。如资产的管理，各部门要有资产管理员，购入时使用部门的资产管理员要签字，部门经理也要签字，才能到财务报账，出了问题哪个部门使用则哪个部门负责。作为烟草行业企业，应规范存货、固定资产等实物资产的管理，建立购置、使用及出入库等各项管理制度，加强对物资采购、验收、处置等关键环节的监管等。企业必须认识到工具再先进、再易用，如果不贯彻落实，不好好利用，也无法对资产进行有效管理。
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