全面预算管理在企业财务管理的运用论文

　　摘要：现代企业非常重视财务管理，可以说财务管理水平，直接影响大企业的良好运营。全面预算管理，是财务管理中比较重要的管理手段，它能够对企业发展前景有较好的规划，也能够促进企业管理的高效性。本文就全面预算管理在企业财务管理中的运用，进行相关讨论，希望通过本文分析，促进企业财务管理水平的提高。

　　关键词：全面预算管理；企业财务管理；运用

　　现阶段，财务预算管理和企业财务管理有着密不可分的关系。在企业财务管理中充分运用全面预算管理，是未来发展的趋势。我国企业管理人员，应该重视全面预算管理在企业财务管理中的应用。这样才能够较为有效的提高管理水平，促进企业的良好运营。

　　一、全面预算管理制度

　　预算，顾名思义，就是进行预先的估算，将企业的资源和资金进行合理的分配，促进企业的良好运营，并提高企业的经济效益。全面预算，就是对企业的各个部门实行全面预算管理，让企业以最小的成本，获得最大的经济效益。全面预算的主要内容，就是对企业投资、企业往来业务和企业财务三方面进行系统的管理。

　　二、全面预算管理制度的优点

　　首先，它能够帮助企业制定合理的目标。能够促进企业的管理者，对相关的运营情况有所了解，还能够帮助管理者，制定适合自身发展的战略目标。其次，它能够加强企业各部门的沟通与合作。全面预算体系，能够让企业各部门之间加强沟通与合作，这样能够促进企业各部门之间的相互发展，还能够较为有效的促进企业的良好发展。此外，它能够很好的调动企业员工的积极性。全面预算，能够让企业员工对企业的相关情况有较为准确的了解，也能够让员工对自身的工作情况进行评估，这样有利于促进员工不断反省自身工作中出现的问题，并不断提升自身的专业技能，还有利于调动员工的积极性，促进企业的进一步发展。最后，它有利于促进企业及时调整自身的工作状态。企业自身的工作状态，会影响到企业员工的工作状态，众所周知，企业不可能一直处于良好的工作状态，当工作状态不好时，全面预算能够对企业的工作方向进行及时的调整，让企业朝着适合自身的方向发展。当企业有了良好的工作状态，在一定程度上也帮助了企业制定合适的运营目标，从而能够较好的促进企业的发展。

　　三、全面预算管理应用中存在的问题

　　目前，全面预算应用于我国企业，已经司空见惯。但是，随着应用范围不断扩大，暴露出了很多问题。有些企业领导对全面预算管理并没有足够的了解，还有些并不重视全面预算管理的应用，使全面预算并不能真正发挥其价值。除此之外，还有些企业员工对全面预算的知识没有熟练的掌握，使全面预算管理不能够顺利施行。预算模式落后，也是现阶段我国全面预算管理中存在的突出问题。相较于其他发达国家，我国的全面预算管理起步较晚，这就在一定程度上导致我国的预算模式落后。我国预算模式落后，主要体现在预算系统运算速度缓慢，工作效率比较低下，这些都会严重影响我国全面预算管理水平的提升，也严重影响我国企业的发展。现阶段我国全面预算管理中存在的最为显著的问题，就是全面预算管理的执行力度不够。虽然我国企业数量比较庞大，但是全面预算管理的执行力度却不到位。这就会让全面预算管理成为空壳子，严重影响全面预算的管理效果。全面预算管理执行力度不够，主要体现在三点，分别是：预算不够彻底、预算的信息分析不到位及忽视对预算结果的科学整理和分析。这三点，严重影响全面预算管理的执行力度。考核指标不全面，也是现阶段全面预算管理中存在的比较突出的问题。我国现阶段企业全面预算管理的考核指标的设计，过于简单和孤立。究其原因，是企业有些部门，只重视自身的利益，为降低自己部门的销售成本和人工费用，从而对考核指标进行不科学的规定。这样严重影响企业整体的利益，也影响企业的持续发展和生存。还有就是没有合理的监督评估机制。现阶段，很多企业没有合理的监督评估机制，从而造成预算管理混乱。预算评估，为预算的执行提供准确的.信息。预算管理监督体制，能够确保预算本身的准确性和高效性。由此可以看出，监督评估体制的重要性。除此之外，监督评估机制，能够实行责任制，让每个人的工作绩效和工资、晋升资格等挂钩，这样能够有效的激发员工的工作热情，提高企业员工的工作质量。因此，没有合理的监督评估机制，严重影响了我国企业的良好运营。