浅析企业文化与企业亚文化论文

　　企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵,每个企业文化的内涵是不同;所以,我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。

　　1 什么是企业文化

　　1.1 企业文化的内涵

　　企业文化在企业中有着无足轻重的位置，它是随着企业的开展、壮大而构成的一种共同文化。它可以表现出企业的产品特征、人文关心、价值观等。同时，企业文化还是一种无形的制度，约束着员工的行为。能够说，没有本人共同价值观的企业是不可能持久存在的，由于它不具备强劲的凝聚力，没有将来的开展潜力。但是，企业文化并不是与生俱来的，它是在企业的不时开展和壮大中逐渐构成和完善的，是一种以企业价值观为中心，以人为主体的、具有共同性的人性管理文化。

　　1.2 企业文化的特征

　　企业文化最大的特征是表现在其价值观的差别性和普遍性上，但是，其差别性和普遍性并不是对立存在。普遍性是构成差别的必要条件，而只要差别且共同的企业文化才更具有价值。但是，要晓得企业文化并不是一切文化中的主流，它只是一种依附于社会文化系统中的一种亚文化，因而，在企业文化的不时开展中就不可防止的要遭到各种文化的冲击、影响和限制。例如，各具特征的民族文化，传统的人文文化，社会的新兴文化等。只要阅历过冲击且仍旧存在的企业文化才干够引导企业走向辉煌。细数历史上或者如今仍存在且胜利的企业中，无一不具有其共同的企业文化。但是不论人们能否认识到，企业文化总是客观存在的，且不以人的客观意志为转移的，并不时地发挥着或正或负，或大或小的作用。

　　2 什么是企业定位

　　2.1 企业定位的内涵

　　要想企业文化可以最大限度的为企业效劳，首先要处理的就是企业的定位问题，望文生义，企业定位是指将企业的文化、价值观赋予在产品之上，并针对不同顾客的需求，塑造出企业的良好形象。要想对企业停止概括的定位是相对来说比拟简单的，它只需求从产品和品牌的角度动身。但是企业定位不只仅是在广告、品牌、产品等方面对其停止定位那么简单而已。要想具有一个精确的企业定位确是相当艰难的一件事，由于它需求企业管理者分离顾客对产品的需求、企业价值观的表现等方面来停止深化的研讨。同时，还要做好营销、战略方面的工作。例如，在营销方面，要采用多种分销渠道，注重低本钱和差别化，构成品牌效应，全球化运营；在战略方面，要确立明白的企业开展目的，站在全局的角度上，制定出相应的应对的处理措施等。企业定位作为企业文化的重要组成局部，不但肩负着给消费者留下良好影响的作用，还肩负着推进社会文化开展的重担。

　　2.2 企业定位的步骤

　　目前，关于企业的定位普通要做好以下几个方面：首先，企业要在开展中不时地发掘本身存在的优势，并时辰留意本身与竞争企业的差距和竞争企业的优势，从而制造出相应的应对战略，同时，企业还要时辰关注市场和行业的变化状况，从而可以以最快的速度改良本身的缺乏，从而为企业的定位打下夯实的根底；其次，企业要选择本人共同的竞争优势，企业在发现了本身各种潜在的优势以后，就要对其停止相应的开发和应用，但在开发的过程中，并非一切的优势都具有开发的价值，因此必需要对其停止挑选。选择那些与企业的目标、目的、形象相契合的潜在优势，然后思索企业本身的条件和企业将来开展的重要性，所需求的投资本钱和投资收益，以及行业竞争对手的意向等；最后，就需求企业经过一系列的努力来显现出本身的竞争优势，例如应用相应的广告宣传，突显企业的共同的价值观，使其在顾客心中留下与企业预期在市场定位相分歧的形象。只要经过以上三个步骤完成的'企业定位，才愈加具有竞争力，才干到达使企业经济实力加强的目的。

　　3 企业文化与企业定位的关系