现代社会建筑的规模更加庞大，结构更加复杂，功能要求、材料工艺更加繁多，由此现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动，不仅包括组织成千上万的各种建筑工人和数量众多的建筑机械、设备以及建筑材料有条不紊的投入到工程施工中，还要组织施工现场的各种生产生活设施来满足施工现场的需要。更重要的是在这些工作的执行过程中，还要达到质量、工期、经济、安全各方面的要求，而随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。例如在2006年底9期科技资讯一篇题为《浅谈单位工程施工组织设计存在的问题》中，作者徐波指出的一些问题，如施工组织设计的编制依据不足，或不够结合实际，并已有一些依据文件已经过期，不符合现时期的情况和要求;施工组织设计的内容存在缺陷，主要体现在针对一些重要的分部分项工程没有进行严格的设计计算;施工组织设计中规范用语较多，语言含混、概念模糊，容易使人产生歧义，进而可能导致不必要的工程问题等。而在7007年12月的建材与装饰中旬刊的《浅析工程项目施工管理与施工组织设计问题与建议》中作者蔡勇如也指出了现在的一些施工组织设计中对一些重要的分部分项工程技术分析不够，措施缺乏针对性等问题。

　　目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的`技术力量和手段，以更好的达到建筑产品质量、经济、工期和安全目标，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。在本次的施工组织设计中，将着重对重要的分部分项工程进行技术分析与方案比较，已达到工程的质量、经济、安全目标。

　　二、设计主要内容

　　1.编制依据

　　2.工程概况：工程特点;建设地点特征;施工条件。

　　3.施工项目管理组织及职能分工：选择该项目的组织形式;确定项目部的机构设置;项目经理的职责;项目部成员的主要职责;施工项目部的管理制度等。

　　4.各种资源需要量计划及施工准备：主要施工机械需要量计划;主要材料需要量计划;主要工种施工力量需要量计划;现场准备工作等。

　　5.施工方案：确定施工流向及施工程序、主要施工机械的选择、主要分部分项工程的施工方法等。

　　6.施工进度计划的编制：划分施工过程;计算施工过程的工程量和施工持续时间;利用网络计划技术绘制施工进度计划表。

　　7.施工平面布置图的设计：计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积;计算施工现场的临时供水供电等;绘制施工平面布置图。

　　8.制定各种技术组织保证措施。

　　9.技术经济指标：主要进行施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等的计算。

　　三、设计(研究)方案

　　熟悉施工现场实际情况，搜集原始资料

　　熟悉图纸，划分施工过程和施工段

　　计算各分项工程量

　　确定各主要工种工程的施工方案

　　确定劳动量，施工主要机械类型及台班数量

　　确定各施工过程的工作天数

　　编制施工进度计划初始方案

　　N

　　满足要求工期

　　Y

　　绘制正式施工进度计划

　　计划调整，优化

　　四、工作进度安排

　　1熟悉和审核施工图纸第6周

　　2确定施工项目组织机构;计算主要分部分项工程的工程量第7周

　　3初步确定施工方案第8周

　　4进行施工方案的技术经济分析，确定最终施工方案第9周

　　5进行主要工种工程施工方法的确定第10周

　　6编制各个分部工程的施工进度计划;形成初步的施工进度计划表第11周

　　7进行施工进度计划的优化，形成最终的施工进度计划表第12周

　　8确定临时性生活、生产设施;确定临时供水、供电管线第13周

　　9编制施工准备工作计划及各种资源需要量计划第14周

　　10进行施工平面布置图设计、绘制施工进度计划表、施工平面布置图第15周

　　11外文文献翻译，编写毕业设计文件，打印、装订及提交毕业设计成果第16周