三、小结

　　在进行工作考核时，要对考核指标进行量化，有利于考核的公正性和可操作性。这就需要考核方式科学化，将人事管理新的评价办法用于专业技术人员的考核，通过建立相应的评分系统来多他们的考核实施数据量化，充分结合标尺法、序列法以及强制分配法等科学方法。在实施考核时要有规范的操作流程和相应的监督机制，使考核工作的整个流程中公开透明，将考核结果进行公示，积极听取技术人员对考核工作的意见和建议，对他们所提的合理建议应积极采纳。这样既能让技术人员自己发现与同事的差距所在，也能使人事管理部门掌握技术人员的问题及意见，实现有效的双向沟通机制，实现公司上下统一协调。电力公司在对专业技术人员制定了人事管理目标后要积极实践探索，在实践中不断总结经验，使专业技术人员得到更好地发展，为公司的快速发展贡献自己的力量。