2 建立一个完善的绩效体系

　　完善人力资源的绩效管理的体制是开展绩效评价的基础、前提，下面将从四个方面全面进行建设体制：

　　2.1 完善电力企业的规划体系

　　健全企业的规划体系就是强化绩效管理的前提。规划体系包括了企业文化、发展目标及战略、企业的职能划分、人力划分以及架构设计，其中必须着重加强建设架构设计组织，并且有效地进行职能划分，最重要的是要组织好企业未来的构架设计且使每个员工都能认识到发展目标。另外，加强部门之间的责任意识，强化各部门的职责，并且加强各个部门之间的联系使企业达到绩效管理一体化。

　　2.2 增强岗位体系的建设力度

　　岗位体系的内容包含了岗位的设置、企业人员的编制、岗位的职责、岗位任职的要求以及岗位评价，这些内容都是企业创建人力资源管理体制的基本任务。在建立企业的岗位体系过程中，必须对员工加强管理，增强其责任心，并且明白自己的岗位职责和工作任务、明确工作的要领等，另外，在对员工进行人员编制的时候务必做好编号的统计，确保企业绩效考核精确度。

　　2.3 完善企业绩效考核的体系

　　企业绩效考核的体系内容主要包含了体系的改善、体系的评价、体系的授权、体系的考评以及体系的`目标等。如果要对企业绩效考核的体系进行合理的完善，就必须要加大建设绩效考核的考评体系，对考评的标准和内容进一步的明确，保证考评体系的公证性、公开性以及公平性，确保企业工作人员的平等性。此外，还应该增强体系的授权建设，体系的授权还直接对绩效考核的评价结果造成影响，进而对企业考核的公开、公平、公正造成不良影响。

　　2.4 加大企业员工体系的建设力度

　　企业的绩效考核核心内容就是员工体系，其中包含了人员的配置、劳资关系以及人才的测评和职业规划等。需要特别注重员工的培训，这是确保企业能够长期发展下去的基础，更是加强企业竞争力的主要因素之一。另外，员工自身的发展问题也是企业必须注重的，通过建设科学、合理的绩效考核评价体系，充分发掘工作人员的潜力，提升其价值。

　　3 绩效考核的评价方式

　　在对企业的人力资源管理部门进行绩效评价的过程中，可以利用百分制的方法进行评价，也可以采取五分制的方法，但大多都采取百分制的方式进行评价。在绩效评价的体系中，评价的指标有定性指标，也有定量指标，可以对定性指标采取模糊综合的评价方式进行评价，以达到量化的要求。对于定量指标，则可以利用功效系数的方法，使定量实现无量的纲化。

　　迷糊综合的评价方法，相当于模糊数学在实际生活中的具体实践。在科技飞速前进以及社会高速发展的今天，模糊数学能够解决很多精确数学不能够解决的问题，模糊数学是通过模糊矩阵和模糊映射极易模糊关系的手段，把许多非结构化及半结构化问题变成了结构化问题之后再进行解决。

　　4 改善绩效体系的评价策略

　　4.1 彻底改变人力资源管理的理念

　　彻底改变人力资源管理的理念，将绩效评价的优势充分发挥出来。建立一个健全的绩效评价体系必须十分注重管理的理念、管理的手段等，争取为绩效的评价创设优良的环境与气氛。建设企业绩效的评价机制必须要确保各项评价体系的结合，并且制定出规范的考核标准以及有效的考核方法，积极地对员工做好鼓励、宣传的工作，进而使其重视绩效评价的意识不断加强，让企业的每一个员工都能够充分地认识、体会到建设绩效评价体系在工作中的意义和作用。

　　4.2 加强考核评价体制的建设

　　完善企业的绩效管理，加强考核评价体制的建设。要想有效地完善企业的绩效管理，就必须先细分企业的目标，理顺了企业管理的思路后，再制定具有目标化的管理体制。然后建立绩效管理的模式，对企业内部的整个管理体制进行重新考核并加以规范，使企业传统的注重生产而忽略管理的理念得到改变，进而提高企业内部的管理水平。另外，还要充分加强企业发展战略考核的机制，提升管理理念，使企业真正达到全面发展。此外，要对企业管理的模式不断进行创新和改革，提高企业的整个管理水平，给企业未来的良好发展打下结实的基础。