(二)增加企业的经营利润

　　在原有的经营管理模式下，企业虽然也能够取得相当程度的利润，甚至能够取得非常丰厚的利润。但是这其中仍然有相当大的进步空间值得我们去挖掘。如果不进行企业管理主导思路的转变，仍然使用经营管理作为主导方向，想要进行利润的进一步提高就只能通过对产品和服务的投入减少或者以量取胜。先不说减少对产品的成本投入会给产品的质量带来多少程度的影响，但是增加产量就有可能导致企业的滞销，进而加大企业的负担。因此，在运营管理的模式下进行企业利润提高可以说与当前的市场经济所违背，企业的发展空间非常有限。一旦我们转变企业管理主导思路，采用项目管理的模式来进行企业发展，不但能够通过传统的方式来提高企业利润，更能够通过对企业产品和服务的科技水平提高来增加附加值，提高市场竞争力。同时，一旦企业的产品和服务内蕴比较高的科技水平，就能够通过产品升级周期的减短来增加企业的利润。以当前的智能手机行业为例，当一款手机已经有很好的市场，但是面临着很多同类产品的竞争时，就可以通过发布新的、更先进的款式来进行市场占有和企业利润的提高。这也就说明了项目管理模式做为企业管理主导思路的重要作用。

　　(三)促进企业管理水平的提高

　　以往的运营管理模式要先对企业的各个部门进行明确的工作职责划分，这也是运营管理模式所必须的一方面。虽然这样的管理模式能够清晰的划分职能，提高企业运转的效率，但是由于各部门之间的相对独立，也非常直观的造成了企业创新能力较弱的情况，进而不能很好的适应今天社会主义市场经济的发展。通过项目管理的模式来进行企业管理可以很好的团结企业的各个部门，使企业有很强的综合创新能力，进而直接提升了企业的经营水平和管理水平。

　　四、总结

　　在当前企业发展面临转型和新机遇的大背景下，我们要不断研究企业的管理方法来促进企业的进步。企业管理主导思路正是促进企业转型发展的重要保证。在今天运营管理不能够很好的满足企业发展的现状下，我们必须要加强对项目管理模式的研究和实践，促进企业管理水平的提高。